雪豹(bào)财经社独家获悉，京(jīng)东高级副(fù)总裁、自有品牌负责人王笑(xiào)松于近(jìn)日退休。他是在京东供职(zhí)15年的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡(gòng)献占比最(zuì)高(gāo)的业(yè)务。

　　京东(dōng)市值最高的子集团京东健康(kāng)进行(xíng)了近年来最大(dà)的(de)组(zǔ)织(zhī)变革(gé)，新(xīn)成立即时零售部和线下(xià)医疗业务部，原数字健康业务(wù)部(bù)和政府(fǔ)事务(wù)部(bù)更名为企业业务部和公共事(shì)务与合规部(bù)。

　　刘强东掀起的人事巨变背(bèi)后，是京东(dōng)在存(cún)量竞争(zhēng)环(huán)境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换(huàn)。

　　作者(zhě)丨闫(yán)学功

　　每一(yī)次刘强东从(cóng)幕后回归台前(qián)，都(dōu)会带来整个京东巨(jù)大的人事变动，最近的这一次也(yě)不例外。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高管，这场(chǎng)震动还在(zài)持续。

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，原京(jīng)东集团高级副总裁、自有品牌负(fù)责人王笑松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日(rì)退休。京东副总裁、惠寻(xún)业(yè)务负责人汤恒(héng)晟(chéng)出任京东自有品(pǐn)牌代理负责人，向京东集团董事会主席刘强(qiáng)东(dōng)和京东CEO许冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业务(wù)主要包括京东京造和惠寻。

　　京东市(shì)值最大的子公司京东健康，也迎来了近年来(lái)最大的架构调整。雪(xuě)豹财(cái)经社(shè)独家获悉(xī)，京(jīng)东健康近(jìn)日新成立即时零(líng)售部和(hé)线下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，将原数字健康业务(wù)部和(hé)政(zhèng)府事(shì)务部更名为企(qǐ)业业务部和公(gōng)共(gòng)事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内(nèi)部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话深信(xìn)不疑。去年底，刘强东用一(yī)次严厉的高管(guǎn)批(pī)评会议宣告回归后，一名内部员工评价称(chēng)，“随(suí)着(zhe)一(yī)系列(liè)调(diào)整，东哥(gē)的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当(dāng)他认为公司遭(zāo)遇危急时(shí)刻，便强(qiáng)势回归，带(dài)着变革决心(xīn)推动(dòng)这架巨大(dà)机器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一(yī)次是在京(jīng)东(dōng)内部被称(chēng)为“至暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东(dōng)换下(xià)了大批高管，将(jiāng)徐雷推(tuī)上前台(tái)。如今(jīn)，多次直(zhí)言(yán)京(jīng)东遭遇危机(jī)的刘(liú)强东打起了低价战(zhàn)争，并(bìng)又一次推动了(le)自上(shàng)而下的人事变革，原CFO许冉被(bèi)他推到前台。

　　时隔(gé)4年的两次巨(jù)大变(bi黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑àn)革背(bèi)后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副(fù)总裁(cái)王笑松与徐雷(léi)同日退休

　　徐雷(léi)“荣(róng)休”的消(xiāo)息在(zài)京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵，但这只是京东人事巨变最引人瞩目的一(yī)个缩影，下面还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在(zài)一封内部信中(zhōng)称，高级(jí)副总裁、自有品(pǐn)牌负责人(rén)王笑松因个人原因提出(chū)退休申请，管理层批准(zhǔn)后同意。公司对王笑松多(duō)年来为京东(dōng)作出的贡献表示感谢(xiè)，肯定了他在(zài)3C业务(wù)、生鲜业(yè)务及(jí)自有品(pǐn)牌(pái)业务的(de)成绩。王笑松退休(xiū)的(de)原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京(jīng)东内部人(rén)士告诉雪豹财经(jīng)社，针对高层的变动还(hái)将继续(xù)。

　　很多京东员工对王笑松的退(tuì)休并不感到(dào)意外。一名(míng)员工(gōng)评价(jià)称(chēng)，“他从中(zhōng)心一路走到边缘。”另一名员(yuán)工透露，在(zài)去(qù)年底的京东内部会议上，刘强东批(pī)评的(de)高管中有(yǒu)王笑松。

　　王笑松于(yú)2008年加入(rù)京东(dōng)，比徐雷正式加入还(hái)早一年，在京东工作15年。他曾是(shì)京东最年轻的副总(zǒng)裁，历任3C事业部(bù)、生鲜(xiān)事业(yè)部(bù)负责(zé)人，颇受(shòu)刘强东器(qì)重。

　　2018年初(chū)，京东组建(jiàn)三(sān)大事(shì)业群：大(dà)快消(xiāo)事业群、电子文(wén)娱(yú)事业群、时尚(shàng)生活(huó)事(shì)业群，其中大快消事业群由(yóu)生鲜事(shì)业部、消费品事(shì)业部(bù)以及新通路事业部构成。王笑(xiào)松担(dān)任大快消(xiāo)事业群(qún)总裁，同时升任京(jīng)东高级副总裁(cái)，他手握京东(dōng)GMV贡献占比最大的业务(wù)。

　　也是(shì)在同一年，京(jīng)东经历内部(bù)公认的“至暗(àn)时(shí)刻”，股价震(zhèn)荡下行，用(yòng)户数被拼多多超越(yuè)。

　　当(dāng)时，阿(ā)里(lǐ)旗下的盒(hé)马(mǎ)在(zài)新零售(shòu)赛道不断开疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东(dōng)自营(yíng)生鲜超市(shì)7FRESH的王笑松被派去打(dǎ)这(zhè)场硬(yìng)仗。王(wáng)笑松曾对媒体表示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利，一年时间内仅开店(diàn)十(shí)余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强(qiáng)势主导(dǎo)了京东的人事变革(gé)，王笑松在(zài)新(xīn)一(yī)轮(lún)调整中“地盘(pán)”缩(suō)水，只负(fù)责生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入(rù)生鲜事业部）。也是在这(zhè)一年，徐雷被推(tuī)到(dào)前台，出(chū)任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘化，2019年(nián)从生鲜事业(yè)部离任，2020年出任自(zì)有品牌负责人。自(zì)有品牌业务主要包括京(jīng)东京造和惠寻(xún)，在(zài)京东内(nèi)部(bù)相对边(biān)缘，营(yíng)收(shōu)占比(bǐ)不高。

　　此(cǐ)次接任王笑松的是他的直(zhí)系下属(shǔ)汤恒晟(chéng)，后者拥有丰富的京东自(zì)有品(pǐn)牌业务经验，曾先后担任京东京造总(zǒng)经理和惠寻(xún)负责(zé)人。

　　京(jīng)东健康近(jìn)年来最大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社独家(jiā)获悉，京东市值(zhí)最高(gāo)的(de)子集(jí)团京东(dōng)健康迎来了(le)近(jìn)年来最大的组织变革：新成立即(jí)时零(líng)售(shòu)部和线下医(yī)疗业务(wù)部，将(jiāng)原数(shù)字健(jiàn)康业务部和(hé)政府事务部更名为企业业务部和公共事务与合规(guī)部。

　　此外，京东健康发公告(gào)称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京(jīng)东(dōng)集团担任新的(de)职务，接(jiē)任他的(de)是京东集黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑团投资支持部负责人及(jí)自有品牌业务(wù)部财(cái)务负责人邓卉。

　　京东健康(kāng)的前身是京东大药房，从一家自营(yíng)网店逐步(bù)成长为京东旗下专(zhuān)注于(yú)医(yī)疗健康业务的子集团，2020年底登(dēng)陆港交所。目前市值约为(wèi)1700亿(yì)港元，是(shì)京(jīng)东系(xì)公司中，除京东集团外(wài)市(shì)值最高的上市公(gōng)司。今年一季度(dù)，京东健(jiàn)康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财(cái)务报告准则经(jīng)营利润同比增长107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据官(guān)网介绍(shào)，京(jīng)东健康是医疗健(jiàn)康商品、服务、解决方案提供商(shāng)，产(chǎn)品及服(fú)务(wù)覆盖医药健康实物产业链、医疗(liáo)流(liú)程、健康(kāng)场景。刘强东是(shì)京东(dōng)健康(kāng)最大的股东(dōng)，持股(gǔ)近(jìn)70％。

　　本次组织(zhī)架构调整主(zhǔ)要包括：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药部(bù)负责人王一婷负责(zé)；成立线下医疗业务部(bù)，负责(zé)人暂未披露；2）原综合部负责人宋志瑞接任医药部(bù)负责人；原综合服务部供(gōng)应(yīng)链提升部负责人王(wáng)海华，出任综合服务部负(fù)责人；原数字健康业(yè)务部更名为企业业(yè)务(wù)部，由原药京采(cǎi)负责(zé)人周新(xīn)元负(fù)责(zé)；原(yuán)政府事(shì)务部(bù)更名为公共事务与合规(guī)部，负责人暂未披露。

　　上述所有负(fù)责(zé)人(rén)均向CEO金恩林汇报。

　　新成立即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部是(shì)动作最(zuì)大的调整，二者都瞄(miáo)准了线下履约能力。其中即时零售部(bù)是此次调整中的首(shǒu)位(wèi)，一名京东员工向雪豹财(cái)经社(shè)透(tòu)露，“因为美团(tuán)在(zài)即(jí)时配(pèi)送端有优(yōu)势，用户经(jīng)常会(huì)在京东(dōng)健康上(shàng)看病，去美团下单买药。”因此，京东健康(kāng)也(yě)要加强自己的即时(shí)配送能力。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财报中提到，要进一步提升“快速(sù)送药”能力。京东(dōng)健康此前选(xuǎn)择的方式是复用达达快送和京东(dōng)到家的配送(sòng)能力。

　　线(xiàn)上线下(xià)一体化建设是金恩林的战略(lüè)目标。在京东健康2022年报(bào)CEO寄语中(zhōng)，“加速推进(jìn)线上线下一体化、打造新(xīn)型医疗健(jiàn)康服务(wù)体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自营(yíng)医(yī)疗商品(pǐn)零售占营收超过85％，其中对物流配送(sòng)时间更不敏感的非药(yào)品类(lèi)（比如保健品）贡(gòng)献(xiàn)过半。京(jīng)东(dōng)零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合(hé)“医+药(yào)”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道的共识(shí)。今(jīn)年3月(yuè)，美团买药slogan由“买药上美团”变为“24小(xiǎo)时看病(bìng)买药”。

　　目前(qián)，大健康赛道呈现一超多(duō)强(qiáng)的(de)市场格局。从市值、营收维(wéi)度看，京东健(jiàn)康暂时领(lǐng)先，早期与京(jīng)东健康、阿里健康(kān黥刑是什么刑罚 黥刑是轻刑还是重刑g)三(sān)足鼎立的平安好(hǎo)医(yī)生掉队(duì)明(míng)显。不(bù)过，随着美团(tuán)强势入局，新一轮洗(xǐ)牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团在医药健(jiàn)康O2O领域累(lèi)计营收(shōu)105.4亿元。王(wáng)兴也多次(cì)表(biǎo)示(shì)对美(měi)团买药的增(zēng)长潜力(lì)充满信心(xīn)。

　　刘强东需要(yào)的(de)人：会(huì)算(suàn)账，忠诚度高

　　大环境变了，能够站在刘强东身(shēn)边的人也变(biàn)了。

　　2018年(nián)，京东面临的困境是营收增速下降(jiàng)，与高速发展(zhǎn)的电(diàn)商行业格格(gé)不入，被阿里越甩越远(yuǎn)，又被(bèi)后来者拼多多迫近。强敌环伺，刘强(qiáng)东亟需开(kāi)疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥(chì)“混(hùn)日子的人太多”，他(tā)需要“能(néng)拼(pīn)杀的兄弟”。

　　在(zài)随(suí)之而(ér)来的组织变革中，能打仗的(de)徐雷走向前台，出师不利(lì)的(de)王笑松和另一位高(gāo)级副总裁胡胜利(lì)（当时主管时尚生活事业群(qún)）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续(xù)3年(nián)净收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃(yuè)用户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷(kù)的(de)存量竞争时期，刘强东需要(yào)的是(shì)以(yǐ)守为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动(dòng)中不难看出，刘(liú)强东认为守成(chéng)之人必须具备两个条件：会算账(zhàng)，忠诚度(dù)高。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾(céng)担任CFO，在财务(wù)方面(miàn)有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处于(yú)C位。京东零售中最重要的3C事(shì)业群被拆分成(chéng)家电家居事业群和电脑(nǎo)通讯事(shì)业(yè)群，其中家电家具事业群由原京东(dōng)零(líng)售CFO李帅(shuài)负责，原(yuán)京东健(jiàn)康CFO曹冬也(yě)将(jiāng)在集团担任新的(de)职(zhí)务。

　　雪豹财经社曾独家(jiā)报道(dào)京东科(kē)技原销(xiāo)售(shòu)负(fù)责(zé)人徐丰升任总(zǒng)裁，他同样(yàng)是对收支敏(mǐn)感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎来(lái)新总裁，销(xiāo)售中心负责(zé)人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内(nèi)部(bù)员工评价称，互联网公司都变得(dé)更(gèng)加务实，京东也不例外，“找最(zuì)会算账(zhàng)的人当(dāng)家，才能赚(zhuàn)到(dào)更(gèng)多的钱”。

　　从去(qù)年年底开(kāi)始，刘强东多(duō)次在(zài)内部(bù)提及低价战略，目的都是为(wèi)了(le)守住被拼多多等竞对(duì)不断蚕(cán)食的(de)存量用户，再用低价(jià)去争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东回归(guī)烧了三(sān)把火，想(xiǎng)抢(qiǎng)回(huí)被拼多多“劫走(zǒu)”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的许冉是提供弹药的最(zuì)佳(jiā)人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利润(rùn)和(hé)自由(yóu)现金流均同比大幅(fú)增长，这(zhè)部分(fēn)得益(yì)于降本增效措施。徐雷在(zài)近日财报(bào)电话会(huì)上对许冉的评价也印(yìn)证了这一(yī)点：“许(xǔ)冉能带领京东走(zǒu)进下一阶段，更(gèng)加注重业务(wù)健康(kāng)度和(hé)发展质量。”

　　刘强东追求(qiú)对(duì)公(gōng)司的绝对控制权，而(ér)高(gāo)管的忠诚度是(shì)保证变革能否顺利推(tuī)进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得(dé)到重用(yòng)：一(yī)种是(shì)刘强东多年来亲自培养的管培生(shēng)，另一种是在京东内部没有复杂人际关(guān)系的职业经(jīng)理人。

　　京(jīng)东零售新任电脑通(tōng)讯事业群负责人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全球购事业部(bù)负责人杨(yáng)啓焜和京(jīng)东健(jiàn)康医疗部负责人(rén)宋志瑞，均是(shì)管培(péi)生(shēng)出身。多名内(nèi)部人士称(chēng)，管培(péi)生是刘强东(dōng)的绝(jué)对嫡(dí)系(xì)，拥(yōng)有诸(zhū)多特权，包括周报直接抄送刘强东(dōng)，能(néng)参(cān)加高级别(bié)的高(gāo)管会议，一般至少由业务(wù)部门(mén)的副(fù)总裁亲自指(zhǐ)导(dǎo)等(děng)。

　　此外(wài)，据多家媒体(tǐ)报道，刘强(qiáng)东(dōng)在(zài)近几年开始倚重(zhòng)专业能力强(qiáng)且在京东内(nèi)部没有复杂人际关系(xì)的(de)职业经理人，许冉便是典型代表。她(tā)于2018年加入京东，内部人士认为她(tā)“安静，耐心(xīn)，十分服从刘强东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零(líng)售大商超全渠道事业群(qún)的姚彦中(zhōng)，是京(jīng)东零售三个重要品(pǐn)类事业群中唯一(yī)一个没(méi)有离开(kāi)的(de)副总裁(cái)级别高管。刘强东(dōng)曾在内部会议上评价他，“整个京东(dōng)零售，只有1.5个人在(zài)会上(shàng)说(shuō)真话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年(nián)才加入京东的(de)职业经(jīng)理人，目前担(dān)任京东零售生活服(fú)务(wù)事(shì)业群负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任(rèn)的(de)这(zhè)群人，刘强东即将开打(dǎ)一(yī)场新的仗。市场并不担(dān)心不懂业务的许冉出任CEO，因(yīn)为所有人都知道，无论公告上的CEO名单如(rú)何(hé)更替，京东(dōng)真正的(de)掌舵人(rén)只有一(yī)个。

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