部门经(jīng)理大还是总监大(dà)，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些(xiē)是(shì)总经理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)些

　　总监只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个公司（或集团公(gōng)司(sī)）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团公司）业务的一(yī)个(gè)方面，如销售(shòu)总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同一部(bù)门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？)司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大于(yú)经理。

　　一般(bān)在(zài)企(qǐ)业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？但是经理(lǐ)而属(shǔ)于(yú)总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么话语权正三角形也叫什么形，正三角形有什么性质？。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任(rèn)或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由董事和自然人股东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司具(jù)有(yǒu)重要影响力或关(guān)系公司全(quán)局雹(báo)侍(shì)性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域(yù)的第一监(jiān)管扒老(lǎo)人,在企业中也是(shì)高层管理人(rén)员(yuán).在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

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