上一休一是什么(me)意思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一休一(yī)或做一(yī)休一意思是工作一天，休息(xī)一天，再工作一天，休息一天的。

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上一休(xiū)一是(shì)什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不(bù)定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的(de)工时制(zhì)度。

　　适用于工作性质和(hé)职(zhí)责(zé)范(fàn)围(wéi)不受固(gù)定工作时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作时间(jiān)，是指(zhǐ)用人(rén)单位在法定(dìng)工作时间内所确定的工作时间。

　　根据最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过(guò)八小时、平(píng)均每周工作时间不超过四十四小时的(de)工时。

标准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一般情况(kuàng)下普(pǔ)遍适(shì)用的，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法安排的(de)工作日和工作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均(jūn)每周工作40小(xiǎo)时(shí)，每周至少一(yī)天休息日。

我国(guó)的法(fǎ)定工(gōng)作时间(jiān)是多久

　　劳动者每(měi)日工作时(shí)间不超过8小(xiǎo)时、平均(jūn)每周(zhōu)工作时间不超过40小时(shí)的工(gōng)时(shí)制度。

　　对实行计件(jiàn)工作(zuò)的(de)劳动者，用人单位(wèi)应当根(gēn)据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条(tiáo)规定的工(gōng)时(shí)制度合理确定(dìng)其劳动定额和计(jì)件报酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过(guò)八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关规定，国家(jiā)实(shí)行八小(xiǎo)时工作(zuò)制度，即劳(láo)动(dòng)者每天工作时间(jiān)不(bù)得超过八小时(shí)，每周工作时间不得(dé)超过(guò)四(sì)十四小时，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位(wèi)要根据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就(jiù)是不(bù)低于(yú)工资的(de)百(bǎi)分之一百五十的工(gōng)资标准支付报酬心之所向目光所至什么意思，目光所至啥意思。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例(lì)如铁路、航空、邮电(diàn)、勘(kān)探(tàn)等，符合(hé)条件的(de)单位经(jīng)劳动行政部(bù)门(mén)的批准，可(心之所向目光所至什么意思，目光所至啥意思kě)以实(shí)行不同的(de)工(gōng)作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时(shí)间给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休(xiū)一(yī)怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两(liǎng)一(yī)个人上(shàng)24小(xiǎo)时，休息(xī)24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上(shàng)一休一的意(yì)思是(shì)上一(yī)天班休(xiū)一天班，也(yě)就(jiù)是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单(dān)来说就(jiù)是所从事的这个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店业的市场环境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必(bì)须考虑这几个(gè)问题，客源(yuán)市场(chǎng)的消费(fèi)模式(shì)是否变动(dòng)。

　　政府的产业政策对(duì)我(wǒ)是否有利(lì)，替代(dài)型和(hé)互补型(xíng)的厂商(shāng)的(de)发(fā)展战(zhàn)略和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以(yǐ)后、甚至(zhì)更长(zhǎng)时期以(yǐ)后(hòu)我的企业的(de)发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问题的(de)思考和解(jiě)答将导致(zhì)中国酒店管理的重(zhòng)心从策略到(dào)战略的转(zhuǎn)移。

　　策(cè)略层面的(de)管理行为正在(zài)成为常(cháng)识和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一时的(de)红(hóng)火，但是不能保(bǎo)证其长期稳定的成长，也不能保(bǎo)证人力(lì)资源、营(yíng)销(xiāo)网络等方(fāng)面的良性运作。

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