上一(yī)休一是(shì)什么意思，上(shàng)一休一的(de)工作好(hǎo)还(hái)是8小时好是(shì)上一休一或做一休(xiū)一(yī)意思(sī)是工作(zuò)一天，休息(xī)一天，再工作(zuò)一天(tiān)，休息一天(tiān)的(de)。

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上一休(xiū)一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一(yī)休一(yī)属于(yú)不定时(shí)工作时间。

　　不定(dìng)时工作(zuò)时间(jiān)，是(shì)指无固定工作时数限(xiàn)制的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质(zhì)和(hé)职责范(fàn)围不受固定工作时间(jiān)限制的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人单位在(zài)法定工(gōng)作时间内所确(què)定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日(rì)工(gōng)作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超过四(sì)十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周的工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　我国的(de)标准工时为(wèi)劳动者每日工作(zuò)8小时(s币值是什么意思，硬币的币值是什么意思hí)，平均每周工(gōng)作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间(jiān)不超过8小时、平均每周工作时间不超过(guò)40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动(dòng)者(zhě)，用人(rén)单位(wèi)应当根(gēn)据(jù)《劳(láo)动法》第三十(shí)六(liù)条规(guī)定的工(gōng)时制(zhì)度合(hé)理(lǐ)确定其劳动定额和计件报酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超(chāo)过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法(fǎ)的相关(guān)规(guī)定(dìng)，国家(jiā)实行八(bā)小时工(gōng)作制度(dù)，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时(shí)间不得超过八小时(shí)，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工(gōng)时(shí)。

　　但(dàn)是(shì)加班(bān)也不是无限(xiàn)制的延长工(gōng)作时间，用工单位要(yào)根据(jù)劳动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三小(xiǎo)时。

　　2.如(rú)果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不(bù)低于工资的百分(fēn)之一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员(yuán)工(gōng)可以(yǐ)依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探(tàn)等，符合条件的(de)单位(wèi)经(jīng)劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可以实行不(bù)同的工作和休息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工作时(shí)间给予(yǔ)调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两(liǎng)一(yī)个人(rén)上24小时，休息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意(yì)思是上一天班休一天班，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一(yī)简(jiǎn)单来说(shuō)就(jiù)是所从(cóng)事的这个(gè)工(gōng)作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一(yī)天(tiān)一晚上，如此(cǐ)交(jiāo)替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间(jiān)比较(jiào)长，同样休息的时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管(guǎn)理，在酒店业的市场环(huán)境和制度环境快速变化的今天，酒店的(de)管理(lǐ)者(zhě)必须考(kǎo)虑这(zhè)几(jǐ)个问题，客源(yuán)市场的消费模(mó)式是(shì)否变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政(zhèng)策对(duì)我是否有利，替代(dài)型(xíng)和互补型(xíng)的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略是(shì)什么。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长时(shí)期以后我的企业(yè)的发展目标(biā币值是什么意思，硬币的币值是什么意思0000; line-height: 24px;'>币值是什么意思，硬币的币值是什么意思o)是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解(jiě)答将(jiāng)导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到(dào)战(zhàn)略的转移。

　　策略层(céng)面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成(chéng)为(wèi)常识和(hé)常规，战略层面的管(guǎn)理行(xíng)为则成为企业家的分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管理，中(zhōng)国的酒店(diàn)企业也可能有一时(shí)的红火(huǒ)，但是不能保证其长期(qī)稳(wěn)定的成长，也不能保(bǎo)证(zhèng)人(rén)力资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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