雪豹(bào)财(cái)经社独家获悉(xī)，京东高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责(zé)人王笑(xiào)松于(yú)近日退休。他是在京(jīng)东供职15年的老兵(bīng)，曾掌管(guǎn)GMV贡献占比(bǐ)最高的业务。

　　京(jīng)东市(shì)值最高的(de)子集团京东(dōng)健康进行了近年来最大(dà)的(de)组(zǔ)织变革，新成(chéng)立(lì)即时零售(shòu)部和线下医疗业务(wù)部，原(yuán)数字健康业务(wù)部和政府事务部更名(míng)为企(qǐ)业业务(wù)部和公共(gòng)事(shì)务与合规部。

　　刘(liú)强(qiáng)东掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞(jìng)争环境下，从开疆(jiāng)拓(tuò)土到以守为攻的战略(lüè)转换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一次刘(liú)强(qiáng)东从幕后回归台(tái)前，都会带来整个京东巨大的人(rén)事变动，最近的这一次也不例外。从(cóng)集团到(dào)子(zi)公司，从(cóng)CEO到各大高(gāo)管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹财经社独(dú)家获悉，原京东集团(tuán)高级副总裁、自有品(pǐn)牌(pái)负责人王笑松于近日(rì)卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业(yè)务负责(zé)人汤恒晟出任京东自有品(pǐn)牌代理负责人，向(xiàng)京(jīng)东集团董事会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许冉汇(huì)报。京东(dōng)的自有品牌业务主(zhǔ)要包括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的子公司京(jīng)东健康，也(yě)迎来了近(jìn)年(nián)来最(zuì)大的(de)架(jià)构调(diào)整。雪豹财经社(shè)独家获悉，京东健康近日(rì)新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业(yè)务部，将原数字(zì)健康(kāng)业(yè)务部和政府事务部更名为企业业务部(bù)和(hé)公(gōng)共事务与合规部。

　　“刘(liú)强(qiáng)东(dōng)从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷(léi)到普通员(yuán)工都对这句话深(shēn)信不疑(yí)。去年(nián)底，刘强东用一(yī)次严厉的高管(guǎn)批评会议宣告回归后(hòu)，一名内部员(yuán)工评价称(chēng)，“随(suí)着一系(xì)列(liè)调整，东(dōng)哥的影(yǐng)子无(wú)处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻，便强势回(huí)归，带着(zhe)变革(gé)决(jué)心推动这(zhè)架巨大机器(qì)上的齿轮继续转动。

　　上一次是在(zài)京东内部被称为“至暗(àn)时刻(kè)”的2018年，刘强东换下了(le)大批(pī)高(gāo)管，将(jiāng)徐雷推上前台。如今，多次(cì)直言京东遭遇危机的刘强东打起了(le)低价战争，并又一次推(tuī)动了自上而下的人(rén)事变革，原CFO许冉被(bèi)他推到(dào)前台。

　　时隔4年的(de)两次巨大变革背后，京东到底发生了什么(me)？

　　高级副(fù)总裁王笑松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休(xiū)”的消(xiāo)息在京东今年Q1财报(bào)发布当日传出(chū)，迅速发酵，但这只是京东人(rén)事巨变最引人瞩目的一个缩影(yǐng)，下面还有(yǒu)更(gèng)大的(de)暗流汹涌。

　　京东(dōng)在一封内(nèi)部信中称，高(gāo)级副总裁、自有品(pǐn)牌负责人(rén)王(wáng)笑松因个人原因提出(chū)退(tuì)休(xiū)申请(qǐng)，管理(lǐ)层批(pī)准(zhǔn)后同意(yì)。公司对王笑松多年来为(wèi)京东作(zuò)出的贡(gòng)献表示感谢，肯(kěn)定了他(tā)在3C业务(wù)、生(shēng)鲜业务及自有品牌业务的成(chéng)绩。王笑松退休的原(yuán)因(yīn)与徐雷一样。

　　多名京东内(nèi)部人士告诉雪豹财(cái)经社，针对高(gāo)层的(de)变动还(hái)将继续。

　　很多京东员工对王笑松(sōng)的退休并不感到(dào)意外。一名员工评价(jià)称，“他(tā)从中(zhōng)心一路走到(dào)边缘。”另一名员工透露，在去年底的(de)京(jīng)东内部会议上，刘强(qiáng)东批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐雷正式(shì)加(jiā)入还早一年，在京东工作15年。他(tā)曾是京东最年轻的(de)副总(zǒng)裁，历(lì)任3C事业部、生鲜事业部(bù)负(fù)责(zé)人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大事(shì)业(yè)群：大(dà)快消(xiāo)事业群、电子(zi)文娱(yú)事(shì)业群、时尚生活事业群，其(qí)中(zhōng)大(dà)快(kuài)消事业群(qún)由(yóu)生鲜(xiān)事(shì)业(yè)部、消费(fèi)品事业部以及新(xīn)通路事业部构成。王笑(xiào)松担任大快消事业群总(zǒng)裁，同时升任京东高级副总裁，他手握京东GMV贡(gòng)献占比最大的业务(wù)。

　　也是在同一(yī)年，京东(dōng)经(jīng)历内部公认的(de)“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被(bèi)拼多多超越(yuè)。

　　当时，阿里旗下的(de)盒马在新零售(shòu)赛道(dào)不断开疆拓土，曾带队组(zǔ剪子股儿和籰子的意思是什么，剪子股儿是什么)建(jiàn)京东自(zì)营生鲜超市7FRESH的王笑松(sōng)被派去(qù)打这场(chǎng)硬仗。王(wáng)笑松曾对媒体(tǐ)表示(shì)，从2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上(shàng)，7FRESH的(de)这场(chǎng)仗打得并不顺利，一(yī)年(nián)时间内仅(jǐn)开店十余家，不(bù)到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强东强势(shì)主导了京东的(de)人事变革，王(wáng)笑松在新一轮(lún)调整(zhěng)中(zhōng)“地盘(pán)”缩水，只负责生(shēng)鲜事(shì)业部（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也是(shì)在这一年(nián)，徐雷(léi)被推(tuī)到前(qián)台，出任(rèn)京(jīng)东(dōng)零(líng)售(shòu)CEO。

　　此后，王笑松一路被边缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌负责人。自有品(pǐn)牌业务主要包括京(jīng)东京造和(hé)惠(huì)寻，在京东内部(bù)相对边缘，营收(shōu)占比不高。

　　此次(cì)接任王笑松的是他(tā)的直系(xì)下属(shǔ)汤恒晟，后(hòu)者(zhě)拥有丰富的京东自有品牌业务经验，曾先后(hòu)担(dān)任(rèn)京东(dōng)京造(zào)总经(jīng)理(lǐ)和惠寻负责(zé)人。

　　京东(dōng)健康近年来最大的组(zǔ)织变革

　　雪豹财经社独家获悉，京东市值最高的子(zi)集团(tuán)京东健康迎来了(le)近(jìn)年来(lái)最大的组(zǔ)织变革：新成立即时零(líng)售部和线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务(wù)部和政府事务部(bù)更名为(wèi)企(qǐ)业业务部(bù)和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发(fā)公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞(cí)任，将在京东集团担任新(xīn)的职务，接任他的是京东集(jí)团投资(zī)支持部负(fù)责人及(jí)自有品牌业务部(bù)财(cái)务(wù)负责(zé)人邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是京东大药房，从(cóng)一家自营网(wǎng)店逐步成(chéng)长为京东旗下专注于医疗健康业(yè)务的(de)子集(jí)团(tuán)，2020年底登陆港交(jiāo)所(suǒ)。目前市(shì)值约为1700亿(yì)港元，是京东系公司中，除京东集团外市值最高的上市公(gōng)司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至(zhì)139.5亿元，非(fēi)国际财务(wù)报(bào)告准则经营利润(rùn)同比(bǐ)增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医(yī)疗健康商品、服务(wù)、解决方案提供商，产品及(jí)服务覆盖(gài)医药健康(kāng)实物产业链、医疗流程、健康场景。刘(liú)强东(dōng)是京东健康最大(dà)的股(gǔ)东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包括：1）成(chéng)立即时零售部，由原医药部负(fù)责人(rén)王一婷(tíng)负(fù)责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原(yuán)综合部负责人宋志瑞(ruì)接任医药部(bù)负责人(rén)；原综(zōng)合服务部供应(yīng)链提升(shēng)部(bù)负(fù)责人(rén)王海华，出任综合服务部(bù)负责人；原(yuán)数字健康业务部(bù)更名(míng)为企业业(yè)务(wù)部(bù)，由原药京(jīng)采负责人周新元负责；原政(zhèng)府事务部更名为公共(gòng)事务与(yǔ)合规部，负责(zé)人暂(zàn)未披(pī)露(lù)。

　　上(shàng)述所有负责人均向CEO金恩林(lín)汇报。

　　新(xīn)成立(lì)即时零售部和线下(xià)医疗(liáo)业务(wù)部(bù)是动作最大的调整，二者都(dōu)瞄准了线下(xià)履约能力(lì)。其中(zhōng)即时零售部是此次调整中(zhōng)的首位，一名京东员工向(xiàng)雪豹财经社透(tòu)露(lù)，“因(yīn)为美(měi)团在即(jí)时配(pèi)送(sòng)端有优(yōu)势，用户经常会在京东健康(kāng)上(shàng)看(kàn)病，去美(měi)团下单买药。”因此，京(jīng)东健康(kāng)也要加强自(zì)己的即时配送能力(lì)。

　　京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)CEO金恩林(lín)在2022年财报(bào)中提到，要(yào)进(jìn)一步提升(shēng)“快速(sù)送药”能力。京东健(jiàn)康此前选择(zé)的方式是复用达达快送和京东到家的(de)配送(sòng)能力。

　　线上线(xiàn)下一体化建设是(shì)金恩林的战(zhàn)略目标。在(zài)京东(dōng)健康2022年(nián)报CEO寄(jì)语中，“加速推进线(xiàn)上(shàng)线(xiàn)下一(yī)体(tǐ)化、打造(zào)新型医疗(liáo)健康(kāng)服务体系(xì)”被放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前(qián)自营医疗商品零售占营收超过85％，其中对(duì)物流(liú)配(pèi)送时(shí)间更不敏感(gǎn)的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东(dōng)零售一直努力摆脱“大(dà)药房(fáng)”的(de)形象，线上线下(xià)结合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法早已成为大健康赛道的共识。今(jīn)年3月，美团买药slogan由“买药上美(měi)团(tuán)”变为“24小时看(kàn)病买药(yào)”。

　　目(mù)前，大健康赛道呈(chéng)现一超多强的市场格局。从市值、营收维度(dù)看，京东(dōng)健康暂(zàn)时领先，早(zǎo)期与(yǔ)京(jīng)东健康、阿里健康三足鼎立的(de)平安(ān)好医生掉队明显。不过，随着美团强(qiáng)势入局(jú)，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月(yuè)至(zhì)2022年3月，美团(tuán)在(zài)医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王(wáng)兴也(yě)多次表(biǎo)示对美团(tuán)买药的增长潜力充满信心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算账，忠诚(chéng)度(dù)高(gāo)

　　大环境变(biàn)了，能够(gòu)站在刘(liú)强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的困境是营(yíng)收增速下降，与高速发展(zhǎn)的电商(shāng)行业格格不(bù)入(rù)，被阿里越甩越远，又被后来(lái)者(zhě)拼多(duō)多迫近。强敌(dí)环伺(cì)，刘(liú)强(qiáng)东亟(jí)需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上(shàng)，刘强东痛(tòng)斥(chì)“混日子的人太多”，他需要“能(néng)拼杀的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变革中，能打仗的徐雷走向(xiàng)前台，出师(shī)不利的王笑松和另一位高(gāo)级副总裁胡胜利（当时(shí)主管时尚(shàng)生(shēng)活事业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收入同(tóng)比(bǐ)增长26％以上，活跃用(yòng)户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷的存量竞争时期，刘(liú)强东需要(yào)的(de)是以守(shǒu)为(wèi)攻(gōng)的人才。<剪子股儿和籰子的意思是什么，剪子股儿是什么/p>

　　从京(jīng)东(dōng)此轮人事(shì)变动(dòng)中(zhōng)不难看出，刘强东(dōng)认为(wèi)守成之(zhī)人(rén)必(bì)须具备两(liǎng)个条件：会算账(zhàng)，忠诚(chéng)度高(gāo)。

　　京东集团(tuán)的新CEO许冉曾(céng)担任(rèn)CFO，在财(cái)务方面有丰富经验。不仅如此，CFO线在整个(gè)京东人事变动(dòng)中(zhōng)都(dōu)处于(yú)C位(wèi)。京东零(líng)售中最重要的(de)3C事业(yè)群被拆分成家电家居事业(yè)群和电脑通讯事业群，其中家(jiā)电家具事业群由原京东零(líng)售CFO李帅(shuài)负责，原京东(dōng)健康CFO曹(cáo)冬也将(jiāng)在(zài)集团担任(rèn)新(xīn)的职务。

　　雪豹财(cái)经社曾独(dú)家报道京(jīng)东科(kē)技原销售负责人徐丰(fēng)升(shēng)任总裁，他(tā)同样是(shì)对收(shōu)支敏感的(de)高管。（详见《京东科技迎来新总(zǒng)裁，销售中心负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内部(bù)员工评(píng)价(jià)称，互联网(wǎng)公司都变得更加务实，京东也(yě)不例外，“找最会算账的人当(dāng)家，才能赚到更多的钱(qián)”。

　　从去年年(nián)底(dǐ)开始，刘强东多次在内(nèi)部提及低价战(zhàn)略(lüè)，目的都是为了守(shǒu)住被拼多多(duō)等(děng)竞对不断蚕食(shí)的存(cún)量用户，再(zài)用低(dī)价去争(zhēng)夺更(gèng)多(duō)用户。（详见(jiàn)《刘强东(dōng)回归(guī)烧了三把(bǎ)火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价(jià)战争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供(gōng)弹药的最佳人选。今年(nián)Q1，京东的经营利剪子股儿和籰子的意思是什么，剪子股儿是什么润和自由(yóu)现金(jīn)流均同(tóng)比大幅增长，这部(bù)分得益于降(jiàng)本增(zēng)效(xiào)措施(shī)。徐雷在近日财报电(diàn)话会(huì)上(shàng)对许冉的评价也印证了这一点：“许(xǔ)冉(rǎn)能带领京东走进下(xià)一阶(jiē)段(duàn)，更加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东追求对公(gōng)司的绝对(duì)控制权(quán)，而高管的(de)忠诚度是保证变(biàn)革能否顺利推进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管得到(dào)重用：一种是刘强东(dōng)多年来亲自培养(yǎng)的管(guǎn)培生，另一(yī)种是在京东内部没有复杂人(rén)际关系的职(zhí)业经理人。

　　京东(dōng)零(líng)售新任电脑通讯事(shì)业群(qún)负责人吴双喜、时(shí)尚美妆事业群负责(zé)人(rén)孔祥莹、全球购(gòu)事(shì)业部负责人杨啓焜和京东健康医疗(liáo)部(bù)负(fù)责人宋志瑞，均是管培生(shēng)出(chū)身。多名内(nèi)部人士称，管培生(shēng)是刘强东的绝(jué)对(duì)嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东(dōng)，能参加高级别的(de)高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家媒体报道，刘强东在近几年开(kāi)始倚重专业能力(lì)强且在京东内(nèi)部没(méi)有复杂人际(jì)关系的职业经理人(rén)，许(xǔ)冉便(biàn)是典型代表(biǎo)。她于2018年加入京(jīng)东，内部人士(shì)认为她(tā)“安静，耐心，十分服从刘强东下达的(de)命令(lìng)”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全渠道事业群(qún)的姚彦中，是(shì)京东零售(shòu)三(sān)个重(zhòng)要(yào)品类事业群中唯一一个没有(yǒu)离开(kāi)的副总裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在内部(bù)会议上评价他，“整个京东零售，只有(yǒu)1.5个人在会(huì)上说真话、提问题。0.5是缪钦，1是(shì)姚彦中。”缪钦也是2020年才加(jiā)入京东的职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)，目前担任京东零售生(shēng)活服务(wù)事业群负(fù)责(zé)人。

　　带(dài)领自己(jǐ)亲自摆放位置(zhì)并信任的这群(qún)人，刘(liú)强(qiáng)东即(jí)将开打一(yī)场新(xīn)的(de)仗。市场并不担心不懂(dǒng)业(yè)务(wù)的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的(de)CEO名单如何更(gèng)替，京东真正的掌舵人(rén)只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：北京老旧机动车解体中心 剪子股儿和籰子的意思是什么，剪子股儿是什么