上一休(xiū)一是什么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好(hǎo)是上一休一或(huò)做一休一意思(sī)是工(gōng)作一(yī)天，休息一天，再工作(zuò)一天(tiān)，休息一天的。

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上一(yī)休一(yī)是(shì)什么意(yì)思(sī)，上一休一(yī)的(de)工作(zuò)好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属于(yú)不定时工(gōng)作时间(jiān)。

　　不定时工(gōng)作时间(jiān)，是指无固定工作时数限制的(de)工时制度。

　　适(shì)用于工(gōng)作性质和职责范围不受固定(dìng)工作(zuò)时(shí)间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间(jiān)，是指用(yòng)人(rén)单位(wèi)在(zài)法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间内所确定的工作时(shí)间。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工(gōng)作时间不超过八小时(shí)、平(píng)均每周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不超(chāo)过(guò)四十四小时(shí)的(de)工(gōng)时。

标准工作时间（标准(zhǔn)工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正(zhèng)常作(zuò)息办法(fǎ)安排的工作(zuò)日和(hé)工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作40小时(shí)，每周(zhōu)至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间(jiān)是多久

　　劳(láo)动者(zh无以言表的意思是什么意思，无以言表的意思是什么解释ě)每日工作时间不(bù)超过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作时间不超过40小时的(de)工时制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作(zuò)的劳(láo)动者，用人单(dān)位应当(dāng)根据《劳动法》第三十六条规定的工时制度(dù)合理确(què)定其劳(láo)动(dòng)定额和(hé)计件报酬(chóu)标准。

上班时长超过(guò)八小时是否违反(fǎn)劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳(láo)动法的相关规定，国(guó)家实行(xíng无以言表的意思是什么意思，无以言表的意思是什么解释)八小时工作(zuò)制度，即劳动者每天工作时间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不得超过四十四小时，这是(shì)标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的延长工(gōng)作(zuò)时间，用工单位要根(gēn)据劳动(dòng)者(zhě)的身体状况适(shì)当(dāng)延长(zhǎng)一至三(sān)小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件(jiàn)的单位经劳动行政部门(mén)的批准，可(kě)以实行不同的(de)工作和休息时间(jiān)。

　　因(yīn)此对(duì)于(yú)特殊岗(gǎng)位，工作(zuò)时间(jiān)给(gěi)予调(diào)整至12小时是可(kě)以的(de)。

酒店(diàn)上一休一怎么上

　　酒店上(shàng)一休一就是两一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒(dào)。

　　酒店上一休一(yī)的意思是上一(yī)天班休(xiū)一天班，也就(jiù)是说上24小时(shí)歇(xiē)24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚(wǎn)上，如(rú)此交替进行。

　　这种工(gōng)作(zuò)都是当天的工作时间(jiān)比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒店业的市场环境(jìng)和(hé)制度环境(jìng)快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必(bì)须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动(dòng)。

　　政府的产(chǎn)业政策对我(wǒ)是(shì)否有利，替代型(xíng)和互(hù)补(bǔ)型的厂商的发展战(zhàn)略和(hé)市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚(shèn)至(zhì)更长时(shí)期以后(hòu)我的企业的发展目(mù)标是什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从(cóng)策略(lüè)到战略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面(miàn)的管理行为正(zhèng)在成为常识和常规，战略层(céng)面的管理行(xíng)为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理，中(zhōng)国的酒店企业也可(kě)能有一(yī)时的红(hóng)火，但是不能保证其(qí)长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销(xiāo)网(wǎng)络等方面的(de)良性运作。

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