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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组(zǔ)织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司内(nèi)部管(guǎn)理机构设置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的(de)管(guǎn)理者和负(fù)责人。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(zhī)(如跨国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业单(dān)位或分(fēn)支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员(yuán)，例如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下(xià)某个事(shì)业体或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第(dì)一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总监(jiān)，财(cái)务总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是(shì)负责公司日常业务的经营管理，经董事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同(tóng)和处(chù)理业务；组织元首制的实质是什么，元首制的内容经营管理班子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报告及各种元首制的实质是什么，元首制的内容报表、计(jì)划(huà)、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及(jí)与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；策(cè)划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成(chéng)总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务。

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