唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头人均被视(shì)为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)来说，在国内社交格局(jú)基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的(de)最佳(jiā)选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)巨(jù)头，已经在(zài)舒适区(qū)里待(dài)了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战(zhàn)争，先(xiān)发(fā)优势(shì)让它在成立(lì)之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随(suí)后又及时(shí)转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自(zì)2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司(sī)能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它(tā)账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下，陌(mò)陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几(jǐ)乎再(zài)无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四(sì)季(jì)度(dù)，陌(mò)陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露(lù)疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特(tè)别(bié)的(de)情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与(yǔ)公(gōng)司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的(de)增长曲线。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌(mò)员工的第一(yī)感(gǎn)受(shòu)。

　　在(zài)很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，陌陌在(zài)北京互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的(de)代名词。工作时(小黄人名字分别叫什么shí)间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示(shì)，“曾(céng)经七(qī)点一(yī)过，领导就不可能在工位上(shàng)发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然(rán)比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量级企业里依(yī)旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会固(gù)定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增效大(dà)旗缩减福(fú)利的(de)2022年，这(zhè)项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到(dào)日本(běn)东京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了(le)当(dāng)地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂(kuáng)欢，吸(xī)引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平(píng)”的日(rì)子(zi)结束了。回归的唐岩开始出(chū)现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自(zì)一(yī)线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资(zī)深员(yuán)工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力(lì)自(zì)上而下传导，员工加班明(míng)显(xiǎn)多了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每(měi)天(tiān)最早也(yě)要九点才(cái)能离开(kāi)公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的(de)裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并接(jiē)手行政(zhèng)、采购等工作，在(zài)其带(dài)领下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一(yī)些职能部(bù)门(mén)甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半年时(shí)间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司内部(bù)发起三次(cì)创(chuàng)业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但(dàn)唐岩(yán)回归(guī)后的一系(xì)列举措，打消(xiāo)了(le)他的念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务(wù)的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错(cuò)。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没(méi)有接触过(guò)王力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示。

　　某(mǒu)种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始人与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从(cóng)无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控制，按(àn)部(bù)就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推出(chū)的虚拟(nǐ)社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉(zhuō)”两大技(jì)术场景落地。然(rán)而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业(yè)部自成(chéng)立以来(lái)，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友软件咔(kā)咔、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对对(duì)等众多(duō)新项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次已(yǐ)经失(shī)败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格(gé)局(jú小黄人名字分别叫什么)已定(dìng)，后来者机(jī)会寥(liáo)寥。如今活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等(děng)，基本也(yě)都诞(dàn)生(shēng)在2017年(nián)前后(hòu)。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前(qián)十年(nián)陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌(mò)再次重启(qǐ)出海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海(hǎi)发(fā)生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出(chū)自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市(shì)场。然而(ér)，受(shòu)限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的(de)产品形态，这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生人社(shè)交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴(xīng)市场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼(ní)、菲律(lǜ)宾等(děng)地(dì)上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的(de)陌陌在市(shì)场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等(děng)多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四(sì)次(cì)出(chū)海。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个50余人(rén)的出(chū)海业务部，推出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市(shì)场的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在中东(dōng)，同类(lèi)产品市场份(fèn)额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割(gē)完毕。玩法缺(quē)乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为(wèi)是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避开了中东地(dì)区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没有同类竞品的(de)情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市(shì)场。据内部员(yuán)工透(tòu)露，目前(qián)Soulc小黄人名字分别叫什么hill的产品(pǐn)规模(mó)至少可以(yǐ)排到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌(mò)陌(mò)员(yuán)工佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取他们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收(shōu)购(gòu)而来(lái)的探探海(hǎi)外版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及活跃(yuè)用户规(guī)模(mó)已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌出(chū)海困(kùn)难源于公司战略(lüè)失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出(chū)海业务并不重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一段时间内(nèi)，公(gōng)司出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的(de)投资(zī)太(tài)慎重了，好几个海外业务只投了(le)十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试(shì)水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时(shí)还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉(jué)得(dé)国内市场还(hái)没(méi)有(yǒu)到一个(gè)特别(bié)成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过(guò)了(le)最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环绕(rào)的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易(yì)。缺(quē)乏(fá)积累的(de)陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文化壁(bì)垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌的境(jìng)遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交赛道(dào)眼前(qián)的限(xiàn)制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

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