雪豹(bào)财经社独(dú)家(jiā)获悉，充当各(gè)业(yè)务技术中(zhōng)台的阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)近日(rì)完成(chéng)了组织架构的调(diào)整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中台(tái)等(děng)核心团队并入(rù)CDC（国内数(shù)字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数并入各子(zi)公司，大(dà)部(bù)分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿(ā)里(lǐ)巴巴旗下提(tí)供专业(yè)技术服(fú)务(wù)的(de)全资子(zi)公司。

　　知情人姚笛为文章打过几次胎，文章和姚笛生孩子了嘛士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花(huā)名范禹）将出任(rèn)爱(ài)橙CEO，继续(xù)向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇(huì)报。随着这次调整，集(jí)团CTO这个岗位也成为历史(shǐ)。阿里其(qí)他(tā)职能线（CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位(wèi)内部员工(gōng)评价称，这(zhè)意(yì)味(wèi)着阿里的(de)技术大中台将彻底成(chéng)为历史，取而代之(zhī)的是进入具体业务，变成专属(shǔ)的小中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身(shēn)为平台技(jì)术事业(yè)群(qún)，是独立于(yú)具体业务的技术研发团队，充当阿(ā)里的技术(shù)中台，主要为(wèi)淘系(xì)电商提供技术服(fú)务(wù)。阿(ā)里校园招聘官(guān)网对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍(shào)是：“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球(qiú)最大规模(mó)的电商平(píng)台技(jì)术底座。”此次架(jià)构(gòu)调(diào)整(zhěng)中，最(zuì)为(wèi)核心的业务中台和供应(yīng)链(liàn)中台(tái)被并入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿(ā)里拆(chāi)分(fēn)的初(chū)衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在此前的(de)一封(fēng)全(quán)员信(xìn)中(zhōng)表示：“中后(hòu)台能力将有序进入到相关业务集团和公司，为前(qián)台业务(wù)发展继续发挥重要(yào)价值。多(duō)个业务(wù)集团和公司所(suǒ)必需的共享中后(hòu)台服务，将通过专业服务公司的模(mó)式提供。”

　　爱橙技术是(shì)张勇口中的(de)“专业服务公司(sī)”之一(yī)。据(jù)企查查，爱橙技术是阿里巴巴的(de)全资子(zi)公司，法(fǎ)人是(shì)阿里前任CTO程立（花名(míng)鲁肃(sù)）。不少(shǎo)内(nèi)部人(rén)士将这家公(gōng)司视为“阿里内包”，员(yuán)工与爱(ài)橙签约，实际工作是服务(wù)于阿里各业(yè)务。爱(ài)橙员(yuán)工有正式工号和花名，但没(méi)有登录(lù)阿里(lǐ)内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似(shì)爱橙这样的(de)“专(zhuān)业服务公司(sī)”，阿里(lǐ)还(hái)有不少(shǎo)，但目(mù)前已有整合的趋(qū)势(shì)。阿里全(quán)资子(zi)公(gōng)司乌鸫(dōng)科技也是一些员工(gōng)眼中的(de)“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波）是阿里本地生活技术(shù)中(zhōng)台的负(fù)责人。多(duō)名内(nèi)部员(yuán)工(gōng)称，此次调(diào)整后，乌鸫(dōng)科技(jì)的(de)员工所(suǒ)属部门调整为(wèi)爱(ài)橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿(ā)里经历了中(zhōng)台的建设到(dào)拆分(fēn)。阿里(lǐ)CTO线的(de)拆分(fēn)，意味着中台(tái)彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提(tí)出“大中台(tái)+小前台”，目(mù)的(de)是构建一(yī)个(gè)可复用的(de)平台，来支(zhī)撑(chēng)前(qián)台多样化的业务(wù)需求，用张勇的话(huà)说是“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末，不断变(biàn)厚(hòu)的中(zhōng)台本身已成为一种冗余(yú)。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台过于臃(yōng)肿(zhǒng)和僵(jiāng)化(huà)，阻碍了业务的快速发展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组(zǔ)织架构的(de)调(diào)整重心变为(wèi)“让组(zǔ)织更敏捷”，中台不断变薄，设立四大CEO是一个明确(què)的信(xìn)号。字节跳(tiào)动、京东等多(duō)家互联网巨头在此(cǐ)前后亦开(kāi)始削弱中(zhōng)台。

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