唐(táng)岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出海。

　　时代财经(jīng)从多位(wèi)陌(mò)陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经迅速(sù)启动了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场，目前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这些项目(mù)的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩的助(zhù)理。在公司内部，这被普(pǔ)遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出海决(jué)心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适(shì)区(qū)里待了太久。成立至今(jīn)，陌陌(mò)几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优(yōu)势让它(tā)在成立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用户，稳(wěn)坐(zuò)陌生(shēng)人社交赛道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场(chǎng)直播(bō)，依靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续(xù)32个季度持续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在(zài)平静的(de)水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万(wàn)。抖音、快手(shǒu)等电(diàn)商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播(bō)开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连(lián)续三年(nián)下滑，且(qiě)始终未能找到(dào)新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在(zài)走向暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有(yǒu)什(shén)么特别(bié)的情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人(rén)平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推(tuī)动陌陌改名(míng)挚文(wén)集(jí)团，将产品与公司加以区(qū)隔，希望(wàng)借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌(mò)App单(dān)一产品的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷(mí)路的(de)陌陌(mò)能找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　这都有水了还说不想要，啊怎么这么多水啊trong>大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变卷

　　“公司(sī)开始卷(juǎn)起来了(le)。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在(zài)北(běi)京互联网行业都是(shì)中厂“小而美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌(mò)陌(mò)工(gōng)作的(de)张超对(duì)时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定(dìng)的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量级企业(yè)里依旧保持竞争力。每(měi)年(nián)年会(huì)，陌陌还(hái)会固定给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统(tǒng)也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的(de)狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌(mò)员(yuán)工“躺平”的日(rì)子(zi)结束(shù)了(le)。回归的(de)唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一线的汇报，并不时做出辛(xīn)辣点评，甚(shèn)至在会议(yì)上怒斥(chì)相关负责(zé)人。类似情况在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员工向时(shí)代(dài)财经表示。

　　压力自上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量的需求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现(xiàn)在每天最早也要九点(diǎn)才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还(hái)有他(tā)的(de)妻子(zi)张思(sī)川。她被(bèi)任(rèn)命为(wèi)挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时(shí)间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌(mò)创(chuàng)新(xīn)事(shì)业部(bù)，并(bìng)在公司内部发起三(sān)次创(chuàng)业营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的(de)创意，试图(tú)从中孵化(huà)出(chū)新(xīn)的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超(chāo)告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展前(qián)景(jǐng)而离(lí)职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能(néng)不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他(tā)都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问(wèn)题核心所在(zài)，对不同业务的(de)理解也都很(hěn)透彻。我(wǒ)肯定更(gèng)愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干(gàn)，起(qǐ)码大(dà)方向(xiàng)上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基(jī)本没有接触过王(wáng)力。”张超如(rú)此表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与(yǔ)职业经(jīng)理人的区别。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆(jiāng)拓土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就(jiù)班(bān)。唐岩(yán)通过(guò)自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作没能打响(xiǎng)任(rèn)何水花(huā)。据点点数据(jù)统计，上线至(zhì)今(jīn)该APP仅(jǐn)获(huò)得(dé)不到(dào)2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部自成立(lì)以来(lái)，已(yǐ)先后孵(fū)化了照这都有水了还说不想要，啊怎么这么多水啊(zhào)片交友软件咔(kā)咔、声(shēng)音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对(duì)对等(děng)众多新项目，但至今(jīn)无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交(jiāo)“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将重心(xīn)转向海(hǎi)外实属必然。可问题在于(yú)，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别推出自(zì)己的英文版复制品MO，以及将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限于文化(huà)差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中(zhōng)东等新兴(xīng)市场尽享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重(zhòng)启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌(mò)的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称(chēng)的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火种的是(shì)陌(mò)陌的第(dì)四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一(yī)个50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市(shì)场的(de)出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场(chǎng)份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩(wán)法缺乏创新(xīn)的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只(zhǐ)有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌(mò)生人语聊(liáo)社交方(fāng)式(shì)，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用于(yú)与公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以(yǐ)盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探探海(hǎi)外版(bǎn)还在持(chí)续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来(lái)，探探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场(chǎng)下载(zài)及活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期(qī)以(yǐ)来，管理层对(duì)于出海业务并不重视，乃至于(yú)在很长一段时(shí)间内(nèi)，公司(sī)出海产品的优先级都要低于(yú)其他(tā)国内(nèi)创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太慎重了，好(hǎo)几个海外(wài)业务只(zhǐ)投(tóu)了十几万(wàn)元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强(qiáng)调，“我其实不(bù)建议出海，因为我觉得国内市场还没有(yǒu)到(dào)一个(gè)特别(bié)成熟的状(zhuàng)态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导(dǎo)致陌(mò)陌错过了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛(sài)道(dào)以来(lái)，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前(qián)的(de)，已是一个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的陌(mò)陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破文化(huà)壁(bì)垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物(wù)均(jūn)为化名）

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