部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大，部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只(zhǐ)是部分业务，总(zǒng)经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的(de)一个(gè)方面，如(rú)销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大非练实不食的练实是什么意思，练实指的是什么小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但(dàn)工作(zuò)上的(de)可以区(qū)分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部(b非练实不食的练实是什么意思，练实指的是什么ù)门的全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处于总经(jīng)理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经(jīng)源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事(shì)务(wù)的(de)负责人(rén),由董事会决定聘任或(huò)非练实不食的练实是什么意思，练实指的是什么者解聘,经理对董(dǒng)事会负责(zé),可由(yóu)董事和自然(rán)人(rén)股东(dōng)充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重要(yào)影响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在(zài)企业中也是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层面讲,总(zǒng)监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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