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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

　　总经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会(huì)负责(zé)，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施(shī)董事会决议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织实施公司(sī)年(nián)度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟戊申年是哪一年订公司(sī)内(nèi)部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体(tǐ)规章。

总监工作内(nèi)容

　　修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常(cháng)是(shì)整个(gè)组织中(zhōng)最(zuì)高的管(guǎn)理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角(jiǎo)色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级(jí)管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总监(jiān)和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经(jīng)理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事(shì)业体或(huò)分支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是(shì)负责(zé)公司日常业务(wù)的经营管理，经(jīng)董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并(bìng)报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情况，向董事会提(tí)交年(nián)度报告及各种(zhǒng)报表、计划、方(fāng)案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏损方案(àn)等。

　　4、总监的(de)主要职责是修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常(cháng)营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规(guī)范(fàn)、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督(dū)实(shí)施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理(lǐ)临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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