雪豹(bào)财经社独家获悉(xī)，充当各业务技术(shù)中台(tái)的阿(ā)里CTO线(xiàn)近日完成(chéng)了组织架构的调(diào)整(zhěng)。原先CTO线中(zhōng)的业(yè)务中台、供应链中台等核(hé)心(xīn)团(tuán)队并入CDC（国内数(shù)字商业板块，包含(hán)天(tiān)猫、淘宝(bǎo)等(děng)），其余团队少数并入各(gè)子公司(sī)，大部分团队被纳入(rù)爱橙技(jì)术。

　　爱(ài)橙技术(shù)属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是阿里(lǐ)巴巴(bā)旗下提(tí)供专业技术服务(wù)的全资子公司(sī)。

　　知情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续(xù)向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报。随着这次调整(zhěng)，集团CTO这个(gè)岗位(wèi)也成(chéng)为历史(shǐ)。阿(ā)里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也(yě)将与CTO线一样被(bèi)“化(huà)整(zhěng)为零”。

　　多位内部员工评(píng)价称，这意味着阿里的(de)技(jì)术大(dà)中台(tái)将(jiāng)彻(chè)底(dǐ)成为历史(shǐ)，取而(ér)代(dài)之的(de)是(shì)进入(rù)具体(tǐ)业务，变成(chéng)专属的(de)小(xiǎo)中台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)的前(qián)身为平(píng)台技术事业群，是独立于具体业务的(de)技术研发团队，充当阿(ā)里(lǐ)的技术中台(tái)，主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里校(xiào)园招聘官网对CTO线的(de)介绍(shào)是：“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里(lǐ)是全(quán)球甜蜜惩罚类似的有哪些 推荐一下满是车的剧男女最大(dà)规模的电商平台技术(shù)底座(zuò)。”此次架(jià)构调(diào)整中，最为核心(xīn)的业务(wù)中台(tái)和(hé)供应链中台(tái)被并入大(dà)淘系(xì)，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说(shuō)法(fǎ)，阿(ā)里拆分的初(chū)衷是让组(zǔ)织变敏捷。他(tā)在此前(qián)的一(yī)封全(quán)员信中表示：“中后台(tái)能力将有(yǒu)序进入到相关(guān)业务集团和公(gōng)司，为前台业务(wù)发展继续(xù)发挥重要价(jià)值。多(duō)个业务集团和(hé)公(gōng)司(sī)所(suǒ)必(bì)需(xū)的共享中后台服务，将通(tōng)过专业服务公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙技术是张勇口中的(de)“专业(yè)服务(wù)公司(sī)”之一(yī)。据企查查，爱(ài)橙(chéng)技术是阿(ā)里巴巴(bā)的全资子公(gōng)司，法人(rén)是阿里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不(bù)少(shǎo)内(nèi)部(bù)人士将(jiāng)这家公司视为(wèi)“阿(ā)里内包”，员工与爱橙签约(yuē)，实际工(gōng)作是服(fú)务于阿里各(gè)业(yè)务。爱橙员(yuán)工有正(zhèng)式工号和花(huā)名，但(dàn)没有登录(lù)阿里内网“阿里(lǐ)味”的权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专(zhuān)业服务(甜蜜惩罚类似的有哪些 推荐一下满是车的剧男女wù)公司”，阿里还有不少(shǎ甜蜜惩罚类似的有哪些 推荐一下满是车的剧男女o)，但目前已有(yǒu)整合的趋势。阿(ā)里全(quán)资(zī)子(zi)公(gōng)司乌鸫科技(jì)也是一些员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜波）是阿(ā)里本地生活(huó)技术(shù)中台的负(fù)责人。多名内部员工称(chēng)，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技的(de)员工所属部门调整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时(shí)间里，阿里经历了中台的建(jiàn)设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味(wèi)着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提出(chū)“大(dà)中台+小前台”，目的是构建一个(gè)可复用(yòng)的平台，来(lái)支撑前台(tái)多样化的业(yè)务需求(qiú)，用张勇的(de)话说是“避(bì)免重(zhòng)复(fù)造(zào)轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台本(běn)身已成(chéng)为一种冗余。张勇(yǒng)曾在(zài)内网直言，“中(zhōng)台过(guò)于臃肿和僵化，阻碍了业务的快速发展和颠(diān)覆性创新。”自此，阿里对(duì)组(zǔ)织(zhī)架构的调整重心(xīn)变为“让组织更敏捷”，中台(tái)不(bù)断变薄，设立四大CEO是一个(gè)明确的信号。字(zì)节跳动、京东等(děng)多家互(hù)联(lián)网巨头在此前后亦开(kāi)始削(xuē)弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历(lì)史舞台(tái)。

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