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上(shàng)一休一是什么意(yì)思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一(yī)休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无固(gù)定(dìng)工作(zuò)时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职责范围不受(shòu)固定工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法(fǎ)定工作时间内所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律规(guī)定(dìng)，每日(rì)工作时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过四十(shí)四小时的(de)工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作(zuò)时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一(yī)般情况下普遍适(shì)用的(de)，按(àn)照(zhào)正(zhèng)常作息(xī)办(bàn)法安排(pái)的(de)工作日(rì)和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳(láo)动者每日工作8小时(shí)，平(píng)均每周工作(zuò)40小时，每(měi)周至少一天(tiān)休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作时间(jiān)是多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作时(shí)间(jiān)不(bù)超过8小时、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度(dù)。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人单(dān)位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第三十六(liù)条规定(dìng)的工时(shí)制度合理(lǐ)确定其(qí)劳动定额和(hé)计件报酬标准。

上班时长(zhǎng)超过八小时(shí)是否违反劳动(dòng)法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小(xiǎo)时工(gōng)作制度，即劳动者(zhě)每天工作时间不(bù)得(dé)超过(guò)八小时，每周工作时(shí)间不得(dé)超(chāo)过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是(shì)无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时(shí)间(jiān)，用工单位要根据劳动(dòng)者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员(yuán)工加(jiā)班，应(yīng)按时(shí)薪的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬(chóu)，就是不低于工(gōng)资的百(bǎi)分之一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件(jiàn)的(de)单位经劳动行政(zhèng)部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对(duì)于特(tè)殊(shū)岗位，工作(zuò)时间给(gěi)予调整至12小时是可(kě)以的。

酒(jiǔ)店上一(yī)休一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一个(gè)人上(shàng)24小时，休(xiū)息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一(yī)的意思是(shì)上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是(shì)所从事的(de)这个工作，是上(shàng)一(yī)天一晚(wǎn)上，然(rán)后休(xiū)息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天的工作时破壁机能绞肉吗，破壁机能绞肉馅吗间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全(quán)球战略管(guǎn)理，在酒店业的(de)市场环境和制度环境快速变化的今(jīn)天，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考虑这几个问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策对我是否有利(lì)，替(tì)代(dài)型和(hé)互(hù)补型的厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和(hé)市场策略是(shì)什么。

　　二年以后(hòu)、五年以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时(shí)期(qī)以后我的企(qǐ)业的(de)发展目标是(shì)什么。

　　还(hái)需(xū)要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的思考(kǎo)和解答将导致中国(guó)酒店(diàn)管(guǎn)理(lǐ)的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为(wèi)正在成为常(cháng)识和常规，战略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)行为则(zé)成(chéng)为(wèi)企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略层面(miàn)的管理，中国的酒店企业(yè)也可能(néng)有一时的红火，但是不能保证其长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不(bù)能(néng破壁机能绞肉吗，破壁机能绞肉馅吗)保证(zhèng)人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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