经理对董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施(shī)公司(sī)年度(dù)经营计划和(hé)投资方(fāng)案(àn)撒贝宁个人资料简历；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监(jiān)和(hé)总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和(hé)负(fù)责人(rén)。

　　而且如(rú)果(guǒ)型组织(如跨(kuà)国企业(yè))中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属事业单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领域(yù)的第一(yī)监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理(lǐ)的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是(shì)在规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织(zhī)里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗(qí)下某个事业体(tǐ)或分(fēn)支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监(jiān)，人(rén)力资源总监等，在企业中也(yě)是(shì)高层管理人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级(jí)别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)负责公(gōng)司日常业务的(de)经营(yíng)管(guǎn)理，经董事(shì)会(huì)授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情况(kuàng)，向董事(shì)会提交年度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部(bù)门的战(zhàn)略发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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