部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公(gōng)司(sī)）的(de)最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理(lǐ)权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区分(fēn)，同(tóng)一(yī)部门可(kě)以(yǐ)同时设总监和(hé)经理，但工作上的(de)可以区分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发(fā)展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战(zhàn)略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权汉语拼音u在什么时候上面加两点，拼音里的u什么时候加点大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于(yú)总(zǒng)监(jiān)下(xià)面，在上(shàng)层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什(shén)么话(huà)语(yǔ)权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公司的(de)日(rì)常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事务的负责人,由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和(hé)自然(rán)人股东充(chōng)任,也可(kě)由汉语拼音u在什么时候上面加两点，拼音里的u什么时候加点非股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任(rèn)。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权(quán)层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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