部门经理大还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些(xiē)是总经理大的。

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　　总监只(zhǐ)是(shì)部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的(de)最高领导层，负责公司（或集团公(gōng)司）业(yè)务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大小(xiǎo)要从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一业务领域的管理(lǐ)工作，而经理负责部(bù)门的全面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运(yùn)营管理体系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍；

　　完成(chéng)总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层(céng)次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属于总监(jiān)下(xià)面，在上层(céng)领导目前并没有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司(sī)的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人(rén),由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理(lǐ)对董(dǒng)事(shì)会负责,可(kě)由(yóu)董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职(zhí)业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管扒老央音展演比赛金奖比例 央音展演总展演是国家级的吗(lǎo)人,在企业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员(yuán).在企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

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