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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　总经理大(dà)。

经理(lǐ)对董事会负责(zé)，行使下列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公(gōng)司(sī)的(de)生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度(dù)经营计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司(sī)的基本(běn)管理制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总经理的区别(bié)

　　总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)通常是(shì)整个组(zǔ)织中最高的管理(lǐ)者(zhě)和负责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业)中，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是其所属(shǔ)事业(yè)单位或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一监管人员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

　　而(ér)若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角(jiǎo)色，通常是(shì)旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

东隅已逝桑榆非晚是什么意思　　2、总监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总(zǒng)监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权(quán)，对外(wài)签订合同和(hé)处理业务；组织经(jīng)营管理(lǐ)班子，提(tí)出(chū)任(rèn)免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董事(shì)会(huì)报告业(yè)务情况，向董事会提交(jiāo)年度报告及(jí)各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定公司(sī)运营标(biāo东隅已逝桑榆非晚是什么意思)准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运营队伍；完成总经理临(lín)时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

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