部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层(céng)，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面，如销售总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权(quán)，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工(gōng)作上区分，同一部门可(kě)以同时设(shè)总监和(hé)经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总(zǒng)监的(de)主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制(zhì)定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部(bù)门的工(gōng)作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任务。

部门经理大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的职权(quán)大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企(qǐ)首项和末项的公式是什么，小学等差数列基本的5个公式业经(jīng)营(yíng)权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行(xíng)政事务的负责人(rén),由董事会(huì)决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会负责(zé),可由(yóu)董事和(hé)自然人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司(sī)具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或(huò)关(guān)系公司全(quán)局雹侍性的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间。

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