上一休一是什么意(yì)思，上一(yī)休一(yī)的(de)工(gōng)作(zuò)好还是8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思是工作一天(tiān)，休息(xī)一天，再工(gōng)作一天，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好(hǎo)还是8小时好

　　做一休一属于不(bù)定时工作时间。

　　不定(dìng)时工(gōng)作时(shí)间，是指无固(gù)定工(gōng)作时数限制的(de)工(gōng)时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围不(bù)受固定工作时(shí)间(jiān)限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在(zài)法定工作时(shí)间内所确定的(de)工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作时间不超过八小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过四十四小时的工时。

标(biāo)准工作时间（标(biāo)准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适用的，按(àn)照正常作息办法安排的工作(zuò)日和(hé)工作(zuò)周(zhōu)的工时制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准工时为(wèi)劳动者每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每周工(gōng)作(zuò)40小时，每周(zhōu)至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者每日工(gōng)北京银行营业时间，北京银行营业时间周六周日作时间不超过8小时、平均每周工作时间(jiān)不超过40小时的工时制度。

　　对实行(xíng)计件工作(zuò)的劳(láo)动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第三十(shí)六条规定的工时(shí)制度合理确定其劳动定额和计件报酬标准。

上班时长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违(wéi)反劳(láo)动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规(guī)定(dìng)，国家实行八小时工作制度(dù)，即劳动(dòng)者每天工作时间不得(dé)超过八小时，每(měi)周工(gōng)作时(shí)间不得超过四十四小时，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但(dàn)是加(jiā)班(bān)也(yě)不是(shì)无限制的延长工作时间，用工(gōng)单位要(yào)根(gēn)据(jù)劳(láo)动者的身体状况适当延(yán)长一至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员(yuán)工加(jiā)班(bān)，应按(àn)时薪的1.5倍支付(fù)报酬，就是不低于工(gōng)资的百分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员(yuán)工可以依(yī)法维护(hù)自(zì)己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合(hé)条件的(de)单位经劳动行政部门(mén)的批准(zhǔn)，可以实行不同的工作和(hé)休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊(shū)岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调(diào)整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一休一(yī)怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一就是(shì)两(liǎng)一个人上24小时，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一(yī)的意思是上一天班休一天班，也就是说上24小(xiǎo)时(shí)歇24小时的(de)意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就是所从事(shì)的这个(gè)工作(zuò)，是上一天一晚上，然后休息(xī)一天(tiān)一晚(wǎn)上(shàng)，如此交(jiāo)替进行。

　　这种(zhǒng)工(gōng)作都(dōu)是当天(tiān)的工作(zuò)时(shí)间(jiān)比较长，同样休息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场环境和制度环境(jìng)快速(sù)变化(huà)的(de)今天，酒店的管理者必须(xū)考(kǎo)虑这几(jǐ)个问题，客源市场的(de)消费(fèi)模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府的产(chǎn)业政(zhèng)策对我是否(fǒu)有利，替(tì)代型和(hé)互补型的厂(chǎng)商的发展战略和(hé)市场(chǎng)策略是什么(me)。

　　二年以后、五年(nián)以后、甚至更长(zhǎng)时期(qī)以后(hòu)我(wǒ)的企业(yè)的(de)发(fā)展(zhǎn)目标是什么。

　　还需要(yào)什么资(zī)源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问题的思考和解答将导致(zhì)中(zhōng)国酒店管理的重心(xīn)从策略到战(zhàn)略的转移。

　　没有战(zhàn)略层面的(de)管理，中国的酒店(diàn)企业也可能有一时的红火，但(dàn)是不能保证(zhèng)其长期稳定的(de)成长，也不(bù)能保证人(rén)力(lì)资源、营销网络等方面的良性运作(zuò)。

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