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总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组织实施董(dǒng)事会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司(sī)的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施。

总监和总经理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组织中最高的(de)管理者和负(fù)责人。

　　而且如(rú)果型组织(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中(zhōng)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是其所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　总监(jiān)通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管人员，例如项目总监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总(zǒng)监(jiān)等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的(de)职(zhí)位等(děng)级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大？

　　总经理(lǐ)比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职(zhí)务最高的(de)管(guǎn)理者与负(fù)责人。

　　而若是(shì)在规模(mó)较大的组(zǔ)织(zhī)里(lǐ) (如跨国(guó)企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的角色，通(tōng)常是旗下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为某项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经理之间。

　　3、总经理的(de)主要职(zhí)责是负(fù)责公司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董事会授权，对外签订(dìng)合同(tóng)和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部门经理(lǐ)等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修(xiū)订(dìng)及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整；建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成(c吴亦凡真的在牢里吗，吴亦凡为什么被关进牢里héng)；制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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