雪豹财经(jīng)社独(dú)家获悉，京东高(gāo)级副总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王笑松(sōng)于(yú)近日(rì)退(tuì)休。他是在京(jīng)东供(gōng)职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的(de)业(yè)务。

　　京东(dōng)市值最高的子集团京(jīng)东健康进行了近年来(lái)最大的组织变革，新(xīn)成(chéng)立即时(shí)零(líng)售部和(hé)线下医疗业务部(bù)，原(yuán)数(shù)字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　刘强东掀(xiān)起的(de)人事巨变背后，是京东在存(cún)量竞争(zhēng)环境(jìng)下，从开疆拓土到(dào)以(yǐ)守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者(zhě)幂级数展开式常用公式，幂级数展开式怎么推导>丨闫(yán)学(xué)功

　　每一次刘强东从幕后回归台前(qián)，都(dōu)会带来整个京(jīng)东巨(jù)大的(de)人事变动(dòng)，最(zuì)近的(de)这一次(cì)也不例外(wài)。从(cóng)集团到(dào)子(zi)公司，从CEO到各大高(gāo)管，这场震(zhèn)动(dòng)还(hái)在(zài)持续。

　　雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉(xī)，原(yuán)京东集团高级副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松于近日卸任(rèn)，与前(qián)CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业(yè)务负责(zé)人(rén)汤(tāng)恒晟出任京(jīng)东自有品牌代理负责人，向京东集团董事(shì)会主席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东(dōng)的自有品牌(pái)业(yè)务(wù)主要包(bāo)括京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东市值最(zuì)大的子公司京东健康，也迎来了近年来(lái)最大的架构调整。雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，京(jīng)东健康近日新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业(yè)务部，将(jiāng)原(yuán)数(shù)字健康业务部和政府事务部(bù)更名为企业业务部和公共(gòng)事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从未离开(kāi)”，在京东(dōng)内部，从前(qián)CEO徐(xú)雷到普(pǔ)通员工都对这(zhè)句话深信不(bù)疑。去年底，刘强东用一次严(yán)厉的高管批评会议宣告(gào)回(huí)归后，一名内部员工(gōng)评价称，“随着(zhe)一(yī)系(xì)列调整，东哥的影子(zi)无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权(quán)”，但当他认为公司遭遇危急时刻(kè)，便(biàn)强势(shì)回归，带(dài)着变革决心推动这(zhè)架巨(jù)大(dà)机器(qì)上(shàng)的齿轮继续转动。

　　上一次(cì)是在京东内部被称为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘强东换下了大批高(gāo)管，将徐雷推上(shàng)前台。如今(jīn)，多次(cì)直言京东遭(zāo)遇危机的刘强东打起了低价战争，并又一次推动了(le)自上而下的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背后，京东(dōng)到底发生(shēng)了什么？

　　高级(jí)副总裁王笑松与(yǔ)徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日(rì)传出，迅速发酵，但这(zhè)只(zhǐ)是京东人事(shì)巨变(biàn)最引(yǐn)人瞩(zhǔ)目的一个缩(suō)影(yǐng)，下(xià)面还有更大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东在一封(fēng)内部信(xìn)中称，高(gāo)级副总裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人王(wáng)笑松因个人原(yuán)因(yīn)提出退休申请，管理层批准后同意。公司(sī)对王笑(xiào)松多年来为京东(dōng)作出的贡献表示(shì)感谢，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜业务及(jí)自有品牌(pái)业务的成绩(jì)。王笑(xiào)松退休的原因(yīn)与徐雷一样。

　　多名(míng)京(jīng)东内部人士告诉雪(xuě)豹(bào)财经社，针对高层的变动(dòng)还将继续(xù)。

　　很多京(jīng)东员工对王笑(xiào)松的退休(xiū)并不感到意外(wài)。一名员工评(píng)价(jià)称，“他(tā)从中心一路走到边(biān)缘。”另(lìng)一名员工透露(lù)，在去年底的京(jīng)东内部会议上，刘强东批评(píng)的高管(guǎn)中有王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京(jīng)东(dōng)，比徐雷正(zhèng)式加入(rù)还早一年，在(zài)京东工作15年。他曾是京东最年轻的副总(zǒng)裁，历任3C事业部、生鲜事业部负责人(rén)，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东组(zǔ)建(jiàn)三大事(shì)业群：大快消事业群、电子(zi)文娱事业群、时尚生活事业(yè)群，其(qí)中(zhōng)大快消事业(yè)群由生鲜事(shì)业部、消费品事业部以及新通路事业部构(gòu)成。王笑松(sōng)担任大快(kuài)消事业群总裁，同时升任京东(dōng)高级(jí)副总裁，他手握京东GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最大(dà)的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内部公认(rèn)的(de)“至暗时刻”，股价震荡下(xià)行，用户数被拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒马在新零售赛道不断开疆(jiāng)拓土，曾带队组建(jiàn)京东自营生鲜超市(shì)7FRESH的(de)王笑(xiào)松被派去打这场硬仗。王笑松曾对(duì)媒体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并不顺利，一(yī)年时间(jiān)内仅开店十余(yú)家，不(bù)到盒马同期(qī)的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导(dǎo)了京东(dōng)的人事变革，王笑松在新一(yī)轮调整中“地盘”缩(suō)水，只负(fù)责(zé)生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这一(yī)年(nián)，徐雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一(yī)路(lù)被边缘(yuán)化，2019年从(cóng)生鲜事业部离任，2020年出任自有(yǒu)品牌负(fù)责人。自有(yǒu)品牌业务(wù)主要包括(kuò)京(jīng)东京造和惠寻，在京(jīng)东内部相(xiāng)对边缘，营收占比不高。

　　此次接任王(wáng)笑(xiào)松的是(shì)他(tā)的直(zhí)系下属(shǔ)汤恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东自有品牌业务经验，曾先(xiān)后担任京东京造(zào)总经(jīng)理和惠寻(xún)负责人(rén)。

　　京东(dōng)健(jiàn)康近年(nián)来最大的组织变(biàn)革

　　雪豹财经(jīng)社独家获悉，京(jīng)东市值最高(gāo)的子(zi)集团京(jīng)东健康(kāng)迎来(lái)了近年来最大的组(zǔ)织变革：新(xīn)成立即时零(líng)售部和线下医疗业务部，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部和政府事务部更名(míng)为企业业务部和公共事(shì)务与合规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发(fā)公告(gào)称(chēng)原(yuán)CFO曹(cáo)冬已辞任，将(jiāng)在京东集(jí)团(tuán)担任新的职务，接(jiē)任他的是京东集(jí)团投资支(zhī)持部负责(zé)人(rén)及自有品牌业务(wù)部财(cái)务(wù)负责人邓卉。

　　京(jīng)东健康的(de)前身是京东大药房，从一家自营网(wǎng)店逐步成长为(wèi)京东(dōng)旗下专(zhuān)注于(yú)医(yī)疗健康业务的子集团，2020年(nián)底(dǐ)登陆港交所。目前市值约为1700亿港元，是京东系公司中，除京(jīng)东集团外市值最(zuì)高的上市(shì)公(gōng)司。今年一季度，京(jīng)东健康营(yíng)收(shōu)同(tóng)比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务(wù)报告准则(zé)经营利润同比增长(zhǎng)107.8％至(zhì)11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是(shì)医疗(liáo)健(jiàn)康商(shāng)品、服(fú)务、解决(jué)方案提供商，产品(pǐn)及(jí)服务覆盖医药健康(kāng)实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京东健康最大(dà)的股东，持股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次(cì)组织架构(gòu)调整主要包括：1）成立即时零售(shòu)部，由原(yuán)医药部负责人王(wáng)一婷负责(zé)；成立线下医疗(liáo)业务部，负责(zé)人暂未披露；2）原综合(hé)部负责人宋志瑞接任(rèn)医药(yào)部负(fù)责人；原综合服(fú)务部供应链提升部负责人王海(hǎi)华，出(chū)任(rèn)综(zōng)合服(fú)务部负责人；原数(shù)字健康业务部更名(míng)为企业业务(wù)部，由原药京(jīng)采负责人周(zhōu)新元负责；原政府事(shì)务部更名(míng)为公共事务与合规部，负责人暂未披露(lù)。

　　上述所(suǒ)有负责人均向(xiàng)CEO金(jīn)恩(ēn)林(lín)汇报。

　　新成立即(jí)时零(líng)售部和线下医疗业(yè)务(wù)部是动作(zuò)最(zuì)大的调整，二者都瞄准(zhǔn)了线下(xià)履约能力。其中(zhōng)即(jí)时(shí)零(líng)售(shòu)部是此次调整中的首位，一名京东员工向雪(xuě)豹财经(jīng)社透露，“因为美团在即时(shí)配(pèi)送端(duān)有优势，用户经常(cháng)会在(zài)京东健(jiàn)康上看病，去美(měi)团下(xià)单买药。”因此，京东健康(kāng)也要加强自己的(de)即(jí)时配送(sòng)能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年(nián)财报中提到(dào)，要(yào)进一步提(tí)升(shēng)“快速(sù)送药(yào)”能力。京东健康此前(qián)选择的(de)方(fāng)式是复用达达(dá)快送和京东到家的配送能(néng)力。

　　线上线下一体化(huà)建设是金恩(ēn)林的战略(lüè)目标。在京(jīng)东健康2022年报CEO寄语(yǔ)中，“加速(sù)推进线上线下一体化(huà)、打造(zào)新型医疗健康(kāng)服务体系”被放在首位。

　　据2022年财(cái)报，京东健康(kāng)目前自(zì)营医疗商品零售占营收超过(guò)85％，其中对物流(liú)配送(sòng)时间更不(bù)敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半(bàn)。京东(dōng)零售一直(zhí)努力摆脱“大药房(fáng)”的形象，线上(shàng)线下结合“医(yī)+药”的转型不(bù)可避免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已成为大健(jiàn)康赛道的共识。今年3月，美团(tuán)买药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前(qián)，大健(jiàn)康赛幂级数展开式常用公式，幂级数展开式怎么推导道呈现一超多强的市场格局(jú)。从市值、营收维(wéi)度看(kàn)，京东(dōng)健康(kāng)暂时领先，早(zǎo)期(qī)与京东健康、阿里健康三足鼎立的平安好医生掉队明显。不(bù)过，随着美团强(qiáng)势入局(jú)，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美(měi)团在(zài)医(yī)药健康O2O领域累(lèi)计营收105.4亿元。王兴也(yě)多次(cì)表(biǎo)示(shì)对美团(tuán)买药的增(zēng)长(zhǎng)潜(qián)力充(chōng)满信心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账，忠(zhōng)诚度高

　　大环(huán)境变了，能够站在刘强东(dōng)身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是(shì)营收(shōu)增速下(xià)降(jiàng)，与高速发展的电商行(xíng)业(yè)格格不(bù)入，被阿里(lǐ)越甩越远，又被后来(lái)者拼(pīn)多(duō)多迫近。强敌环伺，刘(liú)强东亟需开疆拓土的大将。在2019年(nián)2月一场内部高管会上(shàng)，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多(duō)”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台(tái)，出师不(bù)利(lì)的王笑松和另(lìng)一位高(gāo)级(jí)副总裁胡胜利（当时主管(guǎn)时(shí)尚生(shēng)活(huó)事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连续3年(nián)净收(shōu)入同比(bǐ)增长26％以(yǐ)上，活(huó)跃(yuè)用(yòng)户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时(shí)期，刘强东(dōng)需要的是以守(shǒu)为攻的(de)人(rén)才。

　　从京东此轮人事变动(dòng)中不难看出，刘强东(dōng)认为守成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经验。不(bù)仅如(rú)此(cǐ)，CFO线在整个京东人事变动中都处于C位。京(jīng)东零售中最(zuì)重(zhòng)要(yào)的3C事(shì)业(yè)群被拆(chāi)分成家(jiā)电家(jiā)居事业(yè)群和电脑通(tōng)讯事业群，其中家电家具事(shì)业群(qún)由(yóu)原京(jīng)东零(líng)售CFO李帅负责(zé)，原京东(dōng)健康CFO曹冬(dōng)也将在集团担任新的职(zhí)务。

　　雪(xuě)豹财经社曾独家报(bào)道京东科技原销售负(fù)责人徐丰升(shēng)任总裁，他同样(yàng)是对收支(zhī)敏感(gǎn)的高(gāo)管(guǎn)。（详(xiáng)见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐丰升任》）

　　多名(míng)京东内部(bù)员工评(píng)价称，互联网公(gōng)司都变得(dé)更加(jiā)务实(shí)，京东也不例外(wài)，“找最(zuì)会算账的(de)人当家，才能赚到更多的(de)钱”。

　　从去年年底开始，刘强(qiáng)东(dōng)多次(cì)在内部提及低价(jià)战略，目的(de)都是为了守(shǒu)住(zhù)被拼多多等竞对不断蚕食的存量用(yòng)户，再(zài)用低价去争夺更多(duō)用户(hù)。（详见(jiàn)《刘强东回归烧了三(sān)把(bǎ)火，想抢回(huí)被拼多(duō)多“劫(jié)走”的用户》）

　　打低(dī)价战争需要(yào)子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药的最(zuì)佳(jiā)人选。今(jīn)年Q1，京东的经营利润和自由现金(jīn)流均同比大幅增长，这部分(fēn)得益于降本增效措施。徐(xú)雷在近日财(cái)报电话(huà)会上对许冉(rǎn)的评价(jià)也印证了这一(yī)点：“许冉能带(dài)领京东走进下一(yī)阶段，更(gèng)加注重业务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘(liú)强东(dōng)追求对公司的绝对控制权，而高管的忠诚度是(shì)保证变(biàn)革能否顺利推(tuī)进的先决条件。

　　在此次京东变革中，两种类型的(de)高管得(dé)到重用：一种是刘强东多年(nián)来亲自(zì)培养的管(guǎn)培(péi)生，另一种是在京东内部没有复杂(zá)人际(jì)关系的职业经理人。

　　京东(dōng)零(líng)售(shòu)新任电脑通(tōng)讯事业(yè)群负责人吴(wú)双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群(qún)负责人孔祥莹、全球购事(shì)业(yè)部负责人杨啓焜和京东健(jiàn)康医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均(jūn)是管(guǎn)培(péi)生出身。多(duō)名内(nèi)部人士(shì)称，管培(péi)生(shēng)是刘强东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权，包括周报直接(jiē)抄送刘强东，能参加高级别的高管会(huì)议，一般至(zhì)少由业务部门的副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体报(bào)道，刘强东在近几年开始倚重专(zhuān)业能(néng)力(lì)强且在京东(dōng)内部没有复杂人际关(guān)系的职业经理人，许(xǔ)冉便是(shì)典型代(dài)表。她(tā)于(yú)2018年加入京东，内部人士认为(wèi)她(tā)“安静，耐心，十分服从刘(liú)强东下达的(de)命令”。

　　接手京东零售(shòu)大商超全渠道事业(yè)群的(de)姚(yáo)彦中，是京东(dōng)零售(shòu)三个重要品类事业群中唯一(yī)一(yī)个没有离开的副总裁级别高管。刘(liú)强东曾在内部会议上评(píng)价(jià)他，“整个京东零售，只有1.5个人在(zài)会上说真话(huà)、提(tí)问题(tí)。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东的职业经(jīng)理人，目前担任京东零售生活服务事(shì)业群负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆放位置并信任(rèn)的这群人，刘强东即将开(kāi)打一场新的仗。市场(chǎng)并不担心(xīn)不懂业务的(de)许冉出(chū)任CEO，因为所有人都知道，无论(lùn)公告(gào)上(shàng)的CEO名单如(rú)何更替，京东真正的掌舵人只有一个。