唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多(duō)位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动(dòng)了三四个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司内(nèi)部(bù)，这被(bèi)普遍认为是唐(táng)岩押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里待了太久。成(c悲守穷庐将复何及啥意思，悲守穷庐将复何及表达了什么愿望héng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅速积累大量(liàng)用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把交椅，随后(hòu)又及时(shí)转型秀场(chǎng)直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌(mò)陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国(guó)通(tōng)用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没(méi)有(yǒu)哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做到如此(cǐ)，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品端，公(gōng)司(sī)成(chéng)立12年(nián)，主力产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连续三年(nián)下滑，且始终未能找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的(de)情(qíng)感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌改名挚(zhì)文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创始人躬身入局(jú)，迷(mí)路的陌陌能找(zhǎo)到正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司(sī)开始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后(hòu)，陌陌员工的第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代(dài)名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季(jì)度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还(hái)会固定给每一位(wèi)员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工(gōng)，从北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个城(chéng)市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引了(le)不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始(shǐ)，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了。回归的(de)唐岩开(kāi)始出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接听(tīng)取来(lái)自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王(wáng)老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜(xǐ)欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压(yā)力自上而(ér)下传(chuán)导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求随(suí)着(zhe)会议(yì)袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在(zài)每天最早也要(yào)九点(diǎn)才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外(wài)，陌(mò)陌(mò)还同(tóng)步开启(qǐ)了(le)大(dà)规模(mó)的裁员动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩(yán)一同回(huí)归(guī)的还有他的(de)妻(qī)子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文(wén)集团的COO，并接手行(xíng)政、采购等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时(shí)代财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁(cái)员，范(fàn)围覆(fù)盖大部分(fēn)部门(mén)，一(yī)些职能部门甚至直接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的(de)唐(táng)岩，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新(xīn)齿轮(lún)转动。半(bàn)年时(shí)间内，唐岩接手(shǒu)了(le)陌陌(mò)创新事业(yè)部，并在公司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了(le)他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能(néng)继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指出问(wèn)题(tí)核心所在(zài)，对不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩(yán)一起干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会出(chū)错。相比之下，入职这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的(de)区别(bié)。前者(zhě)往往(wǎng)代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班(bān)。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和(hé)“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大(dà)技(jì)术场景落地。然而，这一(yī)新作没能(néng)打响任何水花。据点点(diǎn)数据(jù)统(tǒng)计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立(lì)以(yǐ)来，已先(xiān)后孵(fū)化(huà)了照片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后来者机会(huì)寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本(běn)也(yě)都诞(dàn)生(shēng)在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海(hǎi)外实(shí)属必然。可问题(tí)在(zài)于，此(cǐ)前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾(céng)分别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然(rán)而，受限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市(shì)场(chǎng)大门，草(cǎo)草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国(guó)内(nèi)社交厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅(xùn)速重启(qǐ)海外(wài)战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一(yī)款功能上(shàng)有些像早期(qī)陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎(yíng)头(tóu)撞上的陌陌在市场认知、本地(dì)化运营等多个方(fāng)面均处于劣(liè)势(shì)，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次(cì)组建起(qǐ)一个50余人的出海业务部，推(tuī)出了两款(kuǎn)瞄准中东市(shì)场的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏(xì)化社交产品。然而(ér)在中东，同类产品市场份(fèn)额早已被2016年开始出海(hǎi)的(de)Yalla等国(guó)产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失(shī)。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊社(shè)交方式，避开了中东地(dì)区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模(mó)至少可以排(pái)到(dào)中(zhōng)东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成(chéng)比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只(zhǐ)剩一个(gè)收购而来的探探(tàn)海外(wài)版(bǎn)还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并(bìng)在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉(miǎn)强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难(nán)源于公司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管理层(céng)对(duì)于出海业务并不(bù)重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品(pǐn)的优先级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海(hǎi)外业务上(shàng)的投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业务只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被(b悲守穷庐将复何及啥意思，悲守穷庐将复何及表达了什么愿望èi)放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时(shí)还(hái)在强调，“我其实(shí)不建议出海(hǎi)，因为我(wǒ)觉得国(guó)内(nèi)市(shì)场(chǎng)还没有到一个特别成熟的(de)状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如(rú)今(jīn)摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形态跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金(jīn)流(liú)成为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼(yǎn)前(qián)的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人(rén)物均为化名）

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