部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公(gōng)司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职位(wèi)的大小要(yào)从(cóng)具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理(lǐ)，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做(zuò)某一业务领域(yù)的(de)管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部(bù)门(mén)的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司(sī)战略规划及(jí)与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确保营业(yè)指标的顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位级(jí)别处(chù)于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间；在(zài)企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并(bìng)没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法理是公司的日常经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负责人四舍六入五留双原则是什么，四舍五入留双法,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第一监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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