上一(yī)休一是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作(zuò)好还是(shì)8小时(shí)好是上一休一或做一休一意思(sī)是工作一天，休息一天(tiān)，再工(gōng)作一天，休息一(yī)天(tiān)的(de)。

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上(shàng)一休(xiū)一是(shì)什(shén)么(me)意思，上(shàng)一休一的工作好还(hái)是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指无固定工(gōng)作时数限制的工时制度(dù)。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质和职责范(fàn)围不受固定工作(zuò)时(shí)间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时间(jiān)，是指用(yòng)人单位(wèi)在法定工作时间内所确定的工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时间不(bù)超(chāo)过八小时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过四十四小时(shí)的(de)工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法律(lǜ)规定(dìng)的在(zài)一般情况下普遍适用的(de)，按照(zhào)正常作(zuò)息办法(fǎ)安(ān)排(pái)的工作日(rì)和(hé)工作周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的(de)标(biāo)准工(gōng)时为(wèi)劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时间不超过40小时的工时制度(dù)。

　　对(duì)实(shí)行计(jì)件工作的劳动(dòng)者，用(yòng)人单位(wèi)应当(dāng)根据《劳动法》第三(sān)十六条规定的工时制度(dù)合(hé)理(lǐ)确定其劳动(dòng)定额和计件报(bào)酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时(shí)是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动(dòng)法(fǎ)的(de)相关(guān)规定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制度(dù)，即劳动者(zhě)每(měi)天工(gōng)作(zuò)时(shí)间不得超过(guò)八小时，每周工作时间不(bù)得(dé)超过四(sì)十四小时(shí)，这是标准工时(shí)。

　　但是加班也不(bù)是无限制的(de)延长工作(zuò)时间(jiān)，用(yòng)工单位要根(gēn)据劳(láo)动者的身(shēn)体状(zhuàng)况适(shì95311怎么转人工服务，95311怎么转人工服务直接通)当(dāng)延长(zhǎng)一(yī)至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就是不(bù)低于工资的百分之一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ95311怎么转人工服务，95311怎么转人工服务直接通)依法(fǎ)维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的单位经劳(láo)动行政部门(mén)的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此(cǐ)对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予调整(zhěng)至12小时(shí)是可(kě)以的。

酒店上一休一(yī)怎么上

　　酒店(diàn)上一(yī)休一(yī)就是两一个人上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意思是上一天班休一天班，也就是(shì)说上24小时(shí)歇24小时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一(yī)简单来说(shuō)就是(shì)所从事的这个(gè)工作，是上一天一晚上(shàng)，然后(hòu)休息一天(tiān)一晚(wǎn)上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工(gōng)作时(shí)间比较长，同样休息的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境和制度(dù)环境快(kuài)速变化(huà)的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑(lǜ)这几个问(wèn)题(tí)，客(kè)源(yuán)市场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替(tì)代型和互补型的(de)厂商(shāng)的发展战略和市场策略是什么。

　　二(èr)年以后、五(wǔ)年(nián)以后、甚至更长时期(qī)以后我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上(shàng)述问(wèn)题的思考和解(jiě)答将导致中国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的重心从(cóng)策略到战略(lüè)的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为正在成为(wèi)常(cháng)识和常规，战略层(céng)面的管理行(xíng)为则成(chéng)为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可能有一(yī)时(shí)的(de)红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定的成长，也不能(néng)保证(zh95311怎么转人工服务，95311怎么转人工服务直接通èng)人力资源、营销网络(luò)等方(fāng)面(miàn)的良性运作(zuò)。

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