雪豹财经社独家获悉，充当各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近日(rì)完成了组织架构(gòu)的(de)调整。原先CTO线中的业务中台、供应(yīng)链中台等核(hé)心团队并(bìng)入CDC（国内数字商业板块(kuài)，包(bāo)含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等），其余团队少数并入各子(zi)公司，大(dà)部分团队(duì)被纳入(rù)爱橙(chéng)技术。

　　爱(ài)橙(chéng)技(jì)术(shù)属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N，是阿里巴巴旗(qí)下提供(gōng)专(zhuān)业(yè)技术服(fú)务的(de)全资(zī)子公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴(wú)泽明(míng)（花(huā)名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花名逍遥子）汇报(bào)。随(suí)着这(zhè)次调整(zhěng)，集团CTO这个岗位(wèi)也(yě)成为历史。阿里其(qí)他职(zhí)能线(中山有多少个镇区，中山有多少个镇区,都叫什么名xiàn)（CRO线、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与CTO线(xiàn)一(yī)样(yàng)被“化(huà)整(zhěng)为零”。

　　多(duō)位内部员(yuán)工评价称(chēng)，这意味着阿(ā)里的技术(shù)大中台将彻底(dǐ)成为历史(shǐ)，取(qǔ)而(ér)代(dài)之的是进入(rù)具(jù)体(tǐ)业(yè)务(wù)，变成专属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线的(de)前身(shēn)为平(píng)台技(jì)术事业群，是独(dú)立于(yú)具体业(yè)务的技术(shù)研发团队，充当阿里的技术中台(tái)，主要为淘系电商提供技(jì)术服(fú)务。阿里校园招聘官(guān)网对(duì)CTO线的(de)介绍(shào)是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模(mó)的电商平(píng)台(tái)技术底座。”此(cǐ)次(cì)架(jià)构调(diào)整(zhěng)中，最为(wèi)核(hé)心的业务中台和(hé)供应链(liàn)中(zhōng)台被并入大淘系(xì)，是意料之中。

　　按照张勇的说法，阿(ā)里拆分的初衷是让组(zǔ)织(zhī)变敏捷。他在此(cǐ)前(qián)的一(yī)封全员信中(zhōng)表示：“中后台能(néng)力将有序进入到相关业务集团和公司，为前台(tái)业(yè)务发展(zhǎn)继续发挥重要(yào)价(jià)值。多个业(yè)务集团(tuán)和(hé)公司所必需的共享(xiǎng)中后(hòu)台服务，将(jiāng)通过专业服务公司的(de)模(mó)式提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术(shù)是张勇口中的(de)“专(zhuān)业服(fú)务公司(sī)”之一(yī)。据企查查(chá)，爱橙技术(shù)是阿(ā)里巴巴的(de)全资子公司，法人(rén)是阿里前任CTO程(chéng)立（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士将这家公(gōng)司(sī)视为“阿里内包”，员工(gōng)与(yǔ)爱橙签约(yuē)，实际工作(zuò)是服(fú)务于(yú)阿里各业务。爱橙(chéng)员(yuán)工有正式工号和花名，但没有登录阿里(lǐ)内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少，但目前已有整(zhěng)合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌(wū)鸫科技也是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本(běn)地生活(huó)技术中台(tái)的(de)负责(zé)人。多名内部员工称，此次调整后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部(bù)门(mén)调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时(shí)间(jiān)里，阿里经历了中台的(de)建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味(wèi)着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大中台(tái)+小前台(tái)”，目的(de)是构建一个可复用的(de)平台，来支撑前台多样(yàng)化的业务需(xū)求，用张(zhāng)勇的(de)话说是“避免重(zhòng)复造轮(lún)子(zi)”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中台本(běn)身(shēn)已成为一种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言，“中中山有多少个镇区，中山有多少个镇区,都叫什么名台过于臃肿和(hé)僵化，阻碍了业务的快速发(fā)展(zhǎn)和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿(ā)里对(duì)组织(zhī)架构(gòu)的调整重心变为“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷”，中(zhōng)台不断变薄(báo)，设立四大CEO是一个明(míng)确的信号。字(zì)节跳动(dòng)、京东等多(duō)家互(hù)联网巨头在(zài)此(cǐ)前后亦开(kāi)始削弱(ruò)中台。

　　在(zài)阿(ā)里陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之(zhī)际，大(dà)中台也将和阿里的集(jí)体(tǐ)婚礼一样(yàng)，彻底退(tuì)出(chū)历(lì)史舞台。

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