唐(táng)岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从(cóng)多位陌陌内(nèi)部员工处获悉，近(jìn)两个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项(xiàng)阶段。这些(xiē)项(xiàng)目(mù)的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内(nèi)部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的(de)体现。

　　从某种程度(dù)上来(lái)说(shuō)，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监管不断加(jiā)强的(de)当下(xià)，奋力出(chū)海几乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交巨头，已经(jīng)在舒(shū)适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播(bō)，依靠(kào)庞(páng)大的用(yòng)户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定(dìng)、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用(yòng)会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连(lián)续32个季度持续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公(gōng)司能做到如此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的(de)水面(miàn)之(zhī)下(xià)，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产品端，公(gōng)司(sī)成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月活跌至9460万(wàn)。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛(jué)起之后(hòu)，陌陌(mò)仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始显露(lù)疲态，公司(sī)营收已经连续三年下(xià)滑，且始终未(wèi)能找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示(shì)，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品(pǐn)的依(yī)赖，找到新(xīn)的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后，王力因健康原因辞(cí)去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人(rén)躬身入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时(shí)间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中厂(chǎng)“小而(ér)美”的代名(míng)词(cí)。工作时(shí)间(jiān)稳定(dìng)，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌(mò)工作的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司(sī)稳(wěn)定(dìng)的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯(xùn)、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年(nián)年会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位(wèi)员(yuán)工发一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本(běn)增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福(fú)利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上海(hǎi)、成都(dōu)、新德里、吉(jí)隆坡(pō)等(děng)多(duō)个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日本东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛(shèng)大(dà)的(de)狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现在(zài)具(jù)体的业(yè)务层(céng)会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相关负责人(rén)。类似情(qíng)况在此(cǐ)前(qián)王(wáng)力(lì)任(rèn)期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板比较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级(jí)管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财(cái)经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员(yuán)工(gōng)加班明显多了起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最早也(yě)要九(jiǔ)点才(cái)能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁员动作(zuò)。去(qù画的作者是谁 画的作者是高鼎吗)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门(mén)甚至直接被砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增(zēng)长点的唐(táng)岩，正在(zài)奋力(lì)推动(dòng)公(gōng)司创新齿轮转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部(bù)，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司不(bù)再是一(yī)滩死水，机会随之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉(sù)时(shí)代财经(jīng)，如果不(bù)是唐(táng)岩(yán)的回(huí)归，他极有(yǒu)可能(néng)因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举(jǔ)措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩(yán)的人格魅力很强(qiáng)大，业务会上(shàng)他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都(dōu)很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着(zhe)唐(táng)岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没有接触(chù)过王力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上(shàng)，这正是创(chuàng)始人与职业经理人的区别。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是(shì)预算管(guǎn)理，风险控制，按部(bù)就班。唐(táng)岩(yán)通过自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首(shǒu)战就遭遇不(bù)顺(shùn)。今年1月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地(dì)。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据(jù)点点数据统计，上(shàng)线(xiàn)至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自(zì)成立以来，已先后孵化了照片交友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件(jiàn)ZAO、种草社(shè)区(qū)树莓(méi)、婚恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内共(gòng)识(shí)是，社交寡头格局(jú)已(yǐ)定，后来者(zhě)机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连(lián)续四(sì)次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次(cì)重启(qǐ)出(chū)海(hǎi)战略(lüè)能否成功(gōng)，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复(fù)制(zhì)品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差异，以及(jí)较发达(dá)地区相对老旧的产(chǎn)品形态(tài)，这些应用并没有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中东等新(xīn)兴市场尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一(yī)款(kuǎn)功(gōng)能(néng)上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的(de)产品(pǐn)形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知(zhī)、本地化运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后(hòu)也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火(huǒ)种的是陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人(rén)的(de)出(chū)海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有任何优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情况下迅速打开市场。据(jù)内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规模(mó)至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存(cún)在营收结构的症结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳睿向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换(huàn)取(qǔ)他们(men)的合(hé)作，如(rú)此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团(tuán)曾表示公(gōng)司(sī)采取了(le)降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只(zhǐ)剩一个收购(gòu)而来的(de)探(tàn)探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下(xià)载及(jí)活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印(yìn)度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海(hǎi)业(yè)务并(bìng)不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品(pǐn)的优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在(zà画的作者是谁 画的作者是高鼎吗i)海外业务(wù)上的投资太慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外(wài)业务(wù)只投(tóu)了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在(zài)接受(shòu)采访时(shí)还在(zài)强调(diào)，“我其(qí)实不建议出海，因为我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通(tōng)美国市场，你的产(chǎn)品才有辐(fú)射(shè)能力，去做一个(gè)印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出海时(shí)机。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社(shè)交赛(sài)道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是(shì)一个群狼环(huán)绕(rào)的红海市场，要从中虎口夺(duó)食(shí)并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须加(jiā)大各方资源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做出(chū)产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下(xià)陌陌(mò)的境遇还(hái)远称不上是绝境(jìng)。但面对(duì)摆在陌(mò)生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留(画的作者是谁 画的作者是高鼎吗liú)给其试错和(hé)调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人(rén)物均为化名）

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