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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

  是总(zǒng)经理大(dà)的(de)。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

  总经理大(dà)。

经理对董(dǒng)事会负责,行使下列(liè)职权

  (一)主持公司的生产经营(yíng)管理工作,组织实施(shī)董事(shì)会决议(yì);

  (二)组(zǔ)织实施公(gōng)司(sī)年(nián)度经营(yíng)计划(huà)和投资方案(àn);

  (三)拟(nǐ)订公司内部管理机构设置方案;

  (四)拟订(dìng)公司的基本管(guǎn)理制度;

  (五)制定(dìng)公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容

  修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程;

  策划推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整;

  建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善;

  制定公司运营标准并监(jiān)督实施。

总监(jiān)和总经理的(de)区(qū)别(bié)

  总经理(lǐ)通(tōng)常是整个组织中最高的管理者和负责人。

  而(ér)且如果型组织(zhī)(如(rú)跨国企业(yè))中,总(zǒng)经理所扮历久弥新 什么意思,历久弥新后面一句是什么演的角色,通常是其所属事(shì)业(yè)单位或分支机构(gòu)的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

  总(zǒng)监通(tōng)常是某一(yī)领域(yù)的(de)第一监(jiān)管人员,例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总监、人力资源总监等(děng)等。

  也是企业(yè)的高级(jí)管理(lǐ)人员(yuán)。

  总干事是在总经理与(yǔ)部(bù)门经理之(zhī)间的职位等级。

总监和经理谁大?

  总经(jīng)理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

  总(zǒng)监和总经理的区(qū)别:

  1、总经理通常(cháng)就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

  而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业),总经理所扮演的角色,通常是旗下某个事业体或分支机构的最(zuì)高(gāo)负(fù)责人。

  2、总(zǒng)监(jiān)一(yī)般(bān)为某项领域的第一监管(guǎn)人,如项目工程(ch历久弥新 什么意思,历久弥新后面一句是什么éng)总监,财务(wù)总监,人力(lì)资源总监等,在企(qǐ)业中(zhōng)也是(shì)高层管理人员。

  总监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

  3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是负责公司(sī)日(rì)常(cháng)业务的经营管理,经董事会(huì)授权,对(duì)外签订合同和处理业务;组织经(jīng)营管理班(bān)子,提出任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的(de)人选,并报董事会批准;

  定期向董(dǒng)事会报告业务情况,向董事会提交(jiāo)年(nián)度历久弥新 什么意思,历久弥新后面一句是什么报(bào)告及各(gè)种报(bào)表、计划、方案,包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

  4、总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度体系、业务流程;策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善;制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施;

  制定(dìng)公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划(huà),推动并确保营业指标的顺(shùn)利完成;制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划(huà),协调(diào)各部门(mén)的(de)工作,建设和发展优秀的运营队伍(wǔ);完成总经理临时交办的其他任务。

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