总监和经理是总(zǒng)经理大的(de)。关(guān)于总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大以及总(zǒng)监和(hé)总经(jīng)理哪个(gè)大，公司总监和经理哪个(gè)大，酒(jiǔ)店总监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)，助(zhù)理总监和经理哪个大，总监和(hé)经理哪个大百(bǎi)度百科(kē)等(děng)问(wèn)题，小编将为你整(zhěng)理以下的知(zhī)识答(dá)案：

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经(jīng)营管(guǎn)理工(gōng)作，组织实(shí)施董(dǒng)事会决议(yì)；

　　（二）组织(zhī)实施(shī)公司年(nián)度(dù)经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部(bù)管理机构(gòu)设置(zhì)方案(àn)；

　　（四(sì)）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度(dù)；

　　（五）制定公司(sī)的具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流(liú)程(chéng)300mm是多少厘米 300mm是多大的鞋；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总监和总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属(shǔ)事业单位或分(fēn)支机(jī)构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如项(xiàng)目总监、财务总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨300mm是多少厘米 300mm是多大的鞋国企业)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常(300mm是多少厘米 300mm是多大的鞋cháng)是旗下某个事(shì)业体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层管理(lǐ)人员(yuán)。

　　总监(jiān)的岗位级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的主(zhǔ)要职责(zé)是(shì)负责公(gōng)司日(rì)常业务的经营(yíng)管(guǎn)理，经董(dǒng)事(shì)会授权，对(duì)外签订合同和(hé)处(chù)理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理班子，提(tí)出任(rèn)免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门(mén)经理(lǐ)等高级职员的人选(xuǎn)，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告(gào)业务情(qíng)况，向董(dǒng)事(shì)会(huì)提交年度(dù)报告及各(gè)种报表、计划、方案，包括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规(guī)划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部门(mén)的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

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