部门经理大还是总监大(dà)，部门(mén)经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理大还是总监大些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般(bān)是(shì)一个公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更(gèng)多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上(shàng)区分，同一(yī)部门可以同时设总监和(hé)经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一(yī)业(yè)务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进(jìn)行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策(c现在泰山顶上的温度大约是多少度呢，现在泰山山顶的温度有多少？è)略(lüè)调整；

　　建立(lì)规(guī)范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运(yùn)营(yíng)指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部门(mén)的工作，建设和(hé)发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常(cháng)经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经(j现在泰山顶上的温度大约是多少度呢，现在泰山山顶的温度有多少？īng)理(lǐ)对董事会(huì)负责,可由董(dǒng)事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司全局雹(báo)侍性的工作事(shì)务的(de)岗(gǎng)位(wèi)职务者。现在泰山顶上的温度大约是多少度呢，现在泰山山顶的温度有多少？p>

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗位级别介于总(zǒng)经理(lǐ)和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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