雪豹财经社独家(jiā)获悉，充当各业(yè)务(wù)技(jì)术中台的(de)阿里CTO线近日完成了组织架构的(de)调整(zhěng)。原先CTO线(xiàn)中的业(yè)务中台、供应链中台等(děng)核心团(tuán)队并入CDC（国(guó)内数字商业板(bǎn)块，包(bāo)含天猫、淘宝等），其余团队少数并入各子(zi)公(gōng)司，大部分团队被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供(gōng)专业技术服务的全资(zī)子公(gōng)司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名(míng)范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随着(zhe)这次(cì)调整，集(jí)团CTO这(zhè)个(gè)岗位也成为(wèi)历史(shǐ)。阿里其他(tā)职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位内部员(yuán)工评(píng)价称，这意味(wèi)着(zhe)阿里的技术大中台将(jiāng)彻底成(chéng)为历史，取而代之的是进入具体(tǐ)业(yè)务，变成专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业(yè)群，是独立于具体业务(wù)的技术研发团队，充当阿里的技术中(zhōng)台(tái)，主要为淘(táo)系电(diàn)商提供技术服务马云看未来商铺的前景。阿里校园招聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘(táo)宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球最(zuì)大规模(mó)的电商平台技术底座。”此次架构(gòu)调(diào)整中，最(zuì)为核心的业(yè)务中台和供应链(liàn)中(zhōng)台被(bèi)并(bìng)入大(dà)淘系(xì)，是意(yì)料之中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿(ā)里拆(chāi)分的初(chū)衷是(shì)让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封全员信中表示：“中后(hòu)台能力将有(yǒu)序进入到(dào)相(xiāng)关业务(wù)集团和公司(sī)，为前台业(yè)务发(fā)展(zhǎn)继续发挥重(zhòng)要价(jià)值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务，将通过专业(yè)服务公司的模式(shì)提供。”

　　爱橙(chéng)技(jì)术是(shì)张勇(yǒng)口中的“专业服务公司”之一(yī)。据企查查，爱橙(chéng)技术是阿里巴巴的(de)全资子公司(sī)，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少内部人(rén)士(shì)将这家公(gōng)司视为“阿(ā)里内(nèi)包(bāo)”，员工与爱橙签约，实际工作(zuò)是服务于阿里各(gè)业务。爱(ài)橙(chéng)员工有正(zhèng)式工(gōng)号和花名，但没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权限(xiàn)。

　　类(lèi)似(shì)爱(ài)橙这(zhè)样(yàng)的“专业服务公司(sī)”，阿里还有不少，但目(mù)前(qián)已(yǐ)有整合的(de)趋势。阿(ā)里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也是(shì)一些员工眼中的“内包”公司，法人陈琴（花名霜波）是阿里本地生(shēng)活(huó)技术中台的负责人(rén)。多名内部员工称，此(cǐ)次调整后，乌鸫科(kē)技的(de)员工所(suǒ)属部门(mén)调(diào)整(zhěng)为爱橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿(ā)里经(jīng)历了(le)中台的建设到(dào)拆分(fēn)。阿(ā)里CTO线的(de)拆分(fēn)，意(yì)味着中台(tái)彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大中台+小前台”，目的是构建(jiàn)一个(gè)可复(fù)用的平台，来支撑前台多样化的业务需求，用张勇的话说是“避免重复(fù)造轮子”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚(hòu)的中台本身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网(wǎng)直(zhí)言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍马云看未来商铺的前景了业务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿里对组织架构的调整重心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台(tái)不断变(biàn)马云看未来商铺的前景薄，设立(lì)四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节(jié)跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续(xù)落地“1+6+N”的拆分之际，大中(zhōng)台也将(jiāng)和阿里的集体(tǐ)婚(hūn)礼一样，彻底退出历史(shǐ)舞台。

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