唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部(bù)员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速(sù)启(qǐ)动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄(miáo)准中东、北非(fēi)等地市(shì)场，目前均(jūn)已走(zǒu)到(dào)立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均(jūn)被视为唐岩(yán)心腹，甚至还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上来(lái)说(shuō)，在国内(nèi)社交格局基(jī)本已定(dìng)、监管不(bù)断(duàn35c到底有多大，35c是多少)加强的当下(xià)，奋力(lì)出(chū)海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这(zhè)家成立于(yú)2011年的陌生人社(shè)交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之初迅(xùn)速积(jī)累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞(páng)大的用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商(shāng)业化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到(dào)如此，更何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平(píng)静(jìng)的(de)水面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至开始出(chū)现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月活跌(diē)至9460万。抖音、快(kuài)手等电商(shāng)直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态(tài)，公司(sī)营收已经连(lián)续(xù)三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在走向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么(me)特(tè)别的情感，整(zhěng)个(gè)公(gōng)司(sī)都非常平淡，就像一个人(rén)平静(jìng)地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌陌(mò)改名挚(zhì)文集(jí)团，将(jiāng)产(chǎn)品(pǐn)与公司加(jiā)以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一(yī)产品的依(yī)赖，找到(dào)新(xīn)的(de)增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原(yuán)因辞去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身(shēn)入(rù)局(jú)，迷路的陌(mò)陌(mò)能找(zhǎo)到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联网行业都是中厂“35c到底有多大，35c是多少小而(ér)美”的代名词。工作(zuò)时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加班(bān)，在(zài)陌陌(mò)工作(zuò)的(de)张(zhāng)超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过，领导就不可能(néng)在(zài)工位(wèi)上发(fā)现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里依(yī)旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减福(fú)利(lì)的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌(mò)还曾带领全球(qiú)超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德(dé)里(lǐ)、吉(jí)隆坡(pō)等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航(háng)班(bān)到(dào)日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下了(le)当地(dì)近(jìn)800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸(xī)引了不(bù)少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业务层会(huì)议上(shàng)，直接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类(lèi)似情(qíng)况在此前王力任期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着会议袭(xí)来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的(de)妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实(shí)，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分部(bù)门，一(yī)些职能部(bù)门(mén)甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不(bù)再是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他(tā)极有可能因没有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程度上，这正是(shì)创始人与(yǔ)职业(yè)经理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后者(zhě)却是预算管(guǎn)理(lǐ)，风险(xiǎn)控制(zhì)，按(àn)部就班(bān)。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再次(cì)吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就遭(zāo)遇不(bù)顺(shùn)。今年(nián)1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据(jù)点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友软件咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对(duì)等(děng)众多(duō)新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是(shì)，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来(lái)者(zhě)机会寥(liáo)寥。如(rú)今(jīn)活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也(yě)都诞生在2017年前后。

　　国内市场突(tū)破(pò)难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾(céng)连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如今陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功(gōng)，还(hái)要打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复制(zhì)品MO，以及将基于地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美(měi)市(shì)场(chǎng)。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中(zhōng)东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌(mò)迅速(sù)重启(qǐ)海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之(zhī)称(chēng)的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多个方面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的是陌(mò)陌的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出(chū)海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市(shì)场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社(shè)交(jiāo)产(chǎn)品。然而在中东(dōng)，同类(lèi)产品市(shì)场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海外(wài)版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速打(dǎ)开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规(guī)模至(zhì)少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却存在(zài)营(yíng)收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以换(huàn)取(qǔ)他(tā)们的合作，如此一(yī)来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的探探海外版(bǎn)还在(zài)持(chí)续运营(yíng)。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活跃(yuè)用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源(yuán)于公(gōng)司战略(lüè)失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海(hǎi)业务并(bìng)不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间(jiān)内，公司出海产品的优先级(jí)都(dōu)要(yào)低(dī)于其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看到没有水花就被放弃(qì)了(le)。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内市场还没有(yǒu)到一(yī)个(gè)特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了(le)最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间(jiān)已过(guò)，如(rú)今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食并(bìng)不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力(lì)突破文(wén)化(huà)壁垒的同(tóng)时(shí)，做出产品形态(tài)跟玩法上的创新，才(cái)有可能(néng)成功(gōng)。

　　于(yú)唐(táng)岩(yán)而言(yán)，充裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社交赛道(dào)眼前的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给其试错和调整的时间已(yǐ)经不(bù)多了。

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