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  部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大,部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监大,部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大些

  总经理(lǐ)大。

  总(zǒng)监只是部(bù)分业务,总经理是全面管理。

  总(zǒng)监,一般是一个(gè)公司(或集团公司)的最(zuì)高领导层(céng),负责(zé)公司(sī)(或集团公司)业务的(de)一个方(fāng)面,如销售总监(jiān)、财务总(zǒng)监等。

  经理(lǐ)带(dài)有行政管理权,总(zǒng)监(jiān)更(gèng)多是业(yè)务指导权;

  职位的大小要从具体工作上区分(fēn),同一部门可以同(tóng)时设总监和经理,但工(gōng)作(zuò)上的可(kě)以区(qū)分(fēn)为(wèi),总监(jiān)主要(yào)做(zuò)某(mǒu)一业务(wù)领域(yù)的管理工作,而经理负责部门的全(quán)面管理。

  扩展资料(liào):

  部门总监的主要职(zhí)责:

  1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程;

  策划推(tuī)进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng);

广药董事长什么级别,广药集团董事长是什么级别>  建立规(guī)范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善(shàn);

  制定公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

  2、制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计划,推动并确保营业指标(biāo)的顺利完成;

  制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划,协调各部门的工作,建(jiàn)设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍;

  完成(chéng)总经理临时(shí)交办的(de)其他(tā)任务。

部门经理大(dà)还是总监大

  总监(jiān)的职权大于经理。

  一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次,“总监”这(zhè)个岗位级别(bié)处于(yú)总经理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间;在企业所有权层次。

  但是经(jīng)理(lǐ)而属于总(zǒng)监下面,在上层领(lǐng)导目前并没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

  1、经理是公司的日常经源此吵营管理(lǐ)和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职(zhí)业(yè)经理人(rén)充任。

  2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的(de)工作事务的岗位(wèi)职务者。

  一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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