雪豹财经(jīng)社独家获(huò)悉，京东高级副总裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责人王笑松于近日退休。他(tā)是在京东供职15年(nián)的老(lǎo)兵，曾掌管GMV贡(gòng)献(xiàn)占(zhàn)比(bǐ)最高的业务。

　　京东市值(zhí)最高的子集团(tuán)京东健康进(jìn)行了近年来最大的组(zǔ)织(zhī)变革(gé)，新成立(lì)即时零售(shòu)部和线下(xià)医疗业务部，原数字健(jiàn)康业务部和政府事务部更(gèng)名(míng)为企业(yè)业(yè)务部和(hé)公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘(liú)强(qiáng)东掀起的(de)人事巨变背后，是京东(dōng)在存量(liàng)竞争环境下，从开疆拓土到以守为(wèi)攻的战略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强(qiáng)东(dōng)从(cóng)幕后回(huí)归台前(qián)，都会带来整个(gè)京(jīng)东巨大的人事变动(dòng)，最近的这一次也不例外。从集团到子公司，从CEO到(dào)各大高管，这场震动还在持续。

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉，原京东集团高级副总裁(cái)、自有品牌(pái)负责人王笑松于近日卸任，与前CEO徐(xú)雷(léi)同日退休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自有(yǒu)品牌(pái)代理负责人，向京东集团董(dǒng)事(shì)会主席刘强(qiáng)东和京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东(dōng)的(de)自(zì)有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造(zào)和惠寻。

　　京东市值最大的子公司京(jīng)东健康，也迎来(lái)了近年来最大的架(jià)构调整。雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社(shè)独家(jiā)获悉，京东健康近日新成立即时零(líng)售部和(hé)线下医(yī)疗业务部(bù)，将原数(shù)字健(jiàn)康业务部和政府事务部更名为(wèi)企业业务部和(hé)公(gōng)共事务与合规(guī)部。

　　“刘强东从未离开”，在京(jīng)东内部，从前CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这(zhè)句话深信(xìn)不(bù)疑(yí)。去年(nián)底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高管批评会议宣告回归后，一名内部(bù)员工评价(jià)称，“随着一系(xì)列调(diào)整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权(quán)”，但当他认为公司遭遇(yù)危(wēi)急时刻，便(biàn)强势(shì)回归(guī)，带(dài)着变(biàn)革决(jué)心推动这架巨(jù)大机器上的齿轮(lún)继续转动。

　　上(shàng)一次是在(zài)京东内部被(bèi)称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了大批高管，将徐雷推上(shàng)前台。如(rú)今，多(duō)次直言京东遭遇(yù)危(wēi)机的(de)刘(liú)强东打起了低价(jià)战争，并又一次推动了(le)自上而下的人(rén)事变革(gé)，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔(gé)4年的两次巨(jù)大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休(xiū)”的(de)消息在京东今(jīn)年Q1财报发布当日传(chuán)出，迅速发(fā)酵，但(dàn)这只是京东人事巨(jù)变最引人瞩(zhǔ)目的一(yī)个(gè)缩影，下面(miàn)还有更(gèng)大的暗(àn)流汹(xiōng)涌。

　　京东在一封(fēng)内(nèi)部信中称，高级副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松因个人原因提出退休申请，管理层批(pī)准后同(tóng)意。公司对(duì)王笑松多年(nián)来为京东(dōng)作出(chū)的贡献(xiàn)表(biǎo)示感谢，肯(kěn)定了他在3C业务、生鲜业务及自有品牌业务的成绩。王笑(xiào)松(sōng)退休的(de)原因与徐雷一样。

　　多名京东内部人士告诉雪豹(bào)财经社，针对高层的变动还(hái)将继续(xù)。

　　很多京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名(míng)员工评价称(chēng)，“他从中心一路走到边缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年底的京东内(nèi)部会议上，刘强东批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入(rù)京(jīng)东，比徐雷正式(shì)加入还早一年(nián)，在京东工作(zuò)15年(nián)。他曾是京东(dōng)最年轻的副(fù)总裁，历任(rèn)3C事业(yè)部、生鲜事业(yè)部负(fù)责人，颇受刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事业群：大快(kuài)消事业群、电(diàn)子文娱事(shì)业群、时(shí)尚生活事业群，其中(zhōng)大快(kuài)消事业群由(yóu)生鲜事业部、消费品事业部以及新通(tōng)路事业部构成。王(wáng)笑松(sōng)担(dān)任大快消(xiāo)事业(yè)群总裁，同(tóng)时升任(rèn)京东高级副总(zǒng)裁，他手握(wò)京(jīng)东GMV贡献占比最大的(de)业务。

　　也是在同(tóng)一年，京东经(jīng)历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价(jià)震荡下行，用(yòng)户数被(bèi)拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断(duàn)开疆拓土(tǔ)，曾带队组建京东自营生(shēng)鲜超市(shì)7FRESH的(de)王笑(xiào)松(sōng)被派去打(dǎ)这场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒体表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打(dǎ)得并不顺利，一年时间内仅开店十余家，不到盒马同期的(de)1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势主导(dǎo)了(le)京东的人事变革，王笑松在新一轮(lún)调整(zhěng)中“地盘”缩水(shuǐ)，只负责生鲜事业(yè)部（7FRESH被并入生鲜事业部(bù)）。也(yě)是在这一年(nián)，徐雷(léi)被推到前台，出任京东零(líng)售CEO。

　　此后(hòu)，王(wáng)笑(xiào)松一(yī)路被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部离(lí)任(rèn)，2020年(nián)出任自有品牌负责人(rén)。自有品牌业(yè)务主(zhǔ)要包(bāo)括京(jīng)东京造(zào)和(hé)惠寻，在京东内部(bù)相对边缘(yuán)，营收占比不高。

　　此次(cì)接任(rèn)王笑松的是他的直系(xì)下属汤(tāng)恒晟，后者拥有丰(fēng)富的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先后担(dān)任京东京造总经理和惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年来(lái)最大的(de)组织变革

　　雪(xuě)豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，京东市值最高的子集团京东健康(kāng)迎(yíng)来了(le)近年来最大的组织变革(gé)：新成(chéng)立(lì)即时零售部和线下医疗业务部，将原数(shù)字(zì)健康业务部和政(zhèng)府事务部更名为(wèi)企业业务部和公共(gòng)事务(wù)与合规部。

　　此外，京东(dōng)健康发公告(gào)称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集(jí)团担任新的职务，接任他(tā)的(de)是京东集团投(tóu)资(zī)支持(chí)部负(fù)责人及自有品(pǐn)牌业务(wù)部财务负(fù)责人邓(dèng)卉。

　　京东健康(kāng)的前身是京(jīng)东大药房，从一家自营网店逐步成长为(wèi)京东旗下(xià)专注于(yú)医(yī)疗健康业务的子集团，20风采风彩两个词的区别是什么，风采风彩两个词的区别在哪20年(nián)底(dǐ)登(dēng)陆港交(jiāo)所。目(mù)前市值约为(wèi)1700亿港元，是京东(dōng)系(xì)公司中，除(chú)京(jīng)东(dōng)集团外(wài)市值最(zuì)高的上市公(gōng)司。今(jīn)年一季(jì)度，京东健康营(yíng)收同(tóng)比增长(zhǎng)54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国际(jì)财(cái)务报告准则经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官(guān)网(wǎng)介绍，京东健康(kāng)是医疗健康商品、服务(wù)、解决方案(àn)提供商，产品及服务覆盖医药健康实物产业链、医疗流程、健康场(chǎng)景。刘(liú)强东(dōng)是京东健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调(diào)整主要包括：1）成立即时零售(shòu)部，由原(yuán)医(yī)药部负责人王一婷负(fù)责；成立(lì)线下医疗业(yè)务部，负责(zé)人暂(zàn)未披露；2）原综(zōng)合(hé)部负责人宋志瑞接任医(yī)药(yào)部(bù)负责(zé)人；原综合服务(wù)部(bù)供应链提(tí)升(shēng)部负(fù风采风彩两个词的区别是什么，风采风彩两个词的区别在哪)责人王海华，出任(rèn)综合服(fú)务部负(fù)责(zé)人(rén)；原数(shù)字(zì)健康业务(wù)部更名(míng)为(wèi)企业业务部(bù)，由原药京采负(fù)责人(rén)周新(xīn)元负责；原(yuán)政府事务部更(gèng)名为公(gōng)共事务与合(hé)规(guī)部，负(fù)责人(rén)暂未披露。

　　上(shàng)述所有负责人均(jūn)向CEO金(jīn)恩林汇报。

　　新成立(lì)即(jí)时零售(shòu)部(bù)和线下医(yī)疗业务部是动作最大(dà)的(de)调整，二者(zhě)都(dōu)瞄准了(le)线下履(lǚ)约能(néng)力。其中即时零售部是(shì)此次调(diào)整中的首位，一名(míng)京东员工向雪豹财经社(shè)透露(lù)，“因为(wèi)美团在即时配送端有(yǒu)优势，用户经(jīng)常会在京东健康上看病，去美(měi)团下单买药(yào)。”因此(cǐ)，京东健康也要(yào)加强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中提(tí)到，要进一步提升(shēng)“快速送药”能力。京东健康此(cǐ)前(qián)选(xuǎn)择的方式是复用达(dá)达(dá)快送和京东到家的(de)配送能力。

　　线上线下(xià)一体化建(jiàn)设(shè)是金(jīn)恩林的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速(sù)推进线上线下一体化、打造新型医疗(liáo)健康服务(wù)体(tǐ)系”被放在首(shǒu)位(wèi)。

　　据(jù)2022年财(cái)报，京东(dōng)健康目前自营(yíng)医(yī)疗(liáo)商品零售占营(yíng)收超过85％，其中对物(wù)流配(pèi)送时间更不敏(mǐn)感的非药(yào)品(pǐn)类（比如保健品）贡献(xiàn)过(guò)半。京东(dōng)零售一直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结(jié)合“医+药”的转型不可避免。

　　事实上，这套打法(fǎ)早已成(chéng)为大健(jiàn)康赛道(dào)的共识。今年3月，美团买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买药”。

　　目(mù)前(qián)，大健康赛道呈现(xiàn)一超(chāo)多强的市场格局。从市值、营(yíng)收维(wéi)度(dù)看，京东健康暂时领先，早期与京(jīng)东健(jiàn)康、阿里健康三足鼎(dǐng)立的平安好医生掉队明(míng)显(xiǎn)。不过，随着美团(tuán)强势入局，新(xīn)一(yī)轮洗牌或将加剧(jù)。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月至2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领域累(lèi)计营(yíng)收105.4亿元。王兴(xīng)也(yě)多次表示对美团买(mǎi)药的(de)增长(zhǎng)潜力充满信(xìn)心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账(zhàng)，忠(zhōng)诚度(dù)高

　　大环(huán)境变了(le)，能够(gòu)站在刘(liú)强东身边的人(rén)也变了。

　　2018年，京(jīng)东面(miàn)临的(de)困境是营(yíng)收增速下降，与高(gāo)速发展的电商行业格格不(bù)入，被阿里(lǐ)越甩(shuǎi)越远，又被后来(lái)者拼多(duō)多迫(pò)近。强敌环伺(cì)，刘强东亟需开疆拓土的大(dà)将(jiāng)。在2019年2月一(yī)场内部高管会上，刘强东痛斥(chì)“混日(rì)子的(de)人太多”，他需(xū)要“能拼杀的(de)兄弟(dì)”。

　　在随之而来的组织变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑(xiào)松和另一位高级副总裁(cái)胡胜利（当时主管时尚(shàng)生活(huó)事业(yè)群）则被换下(xià)。2019-2021年，京东(dōng)连续3年(nián)净收入同(tóng)比增长26％以上，活(huó)跃(yuè)用(yòng)户也从3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但(dàn)如今(jīn)，在残酷的存量竞(jìng)争(zhēng)时期，刘强东需要的是以守为攻的人才(cái)。

　　从京东此轮人事变动中(zhōng)不难看出，刘强东(dōng)认为守(shǒu)成之人必须具备两个条件：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京东集团(tuán)的新CEO许(xǔ)冉曾担(dān)任CFO，在(zài)财务方面有丰富经验。不(bù)仅(jǐn)如(rú)此，CFO线(xiàn)在(zài)整个京(jīng)东人事(shì)变(biàn)动中(zhōng)都处(chù)于C位。京东零售中最重(zhòng)要的(de)3C事业群被拆分成家(jiā)电家居事业(yè)群和电脑通讯事业群，其中家电家具事业群由原京东零售CFO李帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任(rèn)新(xīn)的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾独家报道京东(dōng)科技原销售(shòu)负(fù)责(zé)人徐(xú)丰升(shēng)任总裁，他同(tóng)样是对收支敏感的高(gāo)管。（详(xiáng)见《京东科技迎(yíng)来新总裁(cái)，销售(shòu)中(zhōng)心负责人徐丰升任(rèn)》）

　　多名京东内(nèi)部员工评价称(chēng)，互联网公司都变得更加务实(shí)，京东(dōng)也不例(lì)外，“找(zhǎo)最会(huì)算账的人当(dāng)家，才(cái)能赚到(dào)更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘(liú)强东多次(cì)在内部提及低价(jià)战略，目的都是(shì)为了守(shǒu)住被(bèi)拼多(duō)多等竞对(duì)不(bù)断蚕食的存量用户，再用低(dī)价去争夺更多用户。（详见《刘强东回归(guī)烧了(le)三把火(huǒ)，想抢回被拼(pīn)多多“劫走”的用户》）

　　打低价战争需要(yào)子弹，CFO出(chū)身的(de)许冉(rǎn)是提(tí)供弹(dàn)药的最(zuì)佳人(rén)选。今年Q1，京(jīng)东的经营利润和自由现金流均同(tóng)比大幅增长，这(zhè)部分得(dé)益于降本增效措施。徐(xú)雷在近日财报(bào)电话会上对许冉的评(píng)价也印(yìn)证了这一点：“许冉能带领京东走进下一阶段，更加注重业务健康度和发展(zhǎn)质量(liàng)。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的(de)绝(jué)对控制权，而高管的(de)忠诚度是保证变革(gé)能否顺利推(tuī)进的先决(jué)条件。

　　在此次(cì)京东变(biàn)革(gé)中，两种(zhǒng)类型的高管得到重(zhòng)用：一(yī)种是刘强(qiáng)东多年来亲自培养的管培生，另(lìng)一种是在京东内部没(méi)有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零(líng)售新任(rèn)电脑通讯事业群(qún)负责(zé)人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责人孔祥莹、全球购事业(yè)部负责(zé)人杨啓焜(kūn)和京东(dōng)健康医疗部负责人宋(sòng)志瑞，均是(shì)管培生出身。多名内部人士称，管培(péi)生(shēng)是刘(liú)强东(dōng)的(de)绝对(duì)嫡系(xì)，拥(yōng)有诸(zhū)多特权，包(bāo)括(kuò)周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高(gāo)管(guǎn)会议，一(yī)般至(zhì)少由业(yè)务部门(mén)的(de)副总裁亲自指导等。

　　此外，据多(duō)家媒体报(bào)道(dào)，刘强东在近几年(nián)开(kāi)始(shǐ)倚重专业能力强且在(zài)京东内部没有复杂(zá)人(rén)际关系的(de)职业经理人，许冉(rǎn)便(biàn)是(shì)典型代表。她于2018年加(jiā)入京(jīng)东，内部人士认为(wèi)她“安静，耐心，十分(fēn)服从刘(liú)强东下达的命令”。

　　接(jiē)手京(jīng)东零售大商超(chāo)全渠道事业群的姚彦中，是京东零售(shòu)三(sān)个重要品类事业群中唯一一个没有离开的副总裁级别高(gāo)管。刘强东曾在内(nèi)部会议(yì)上评价(jià)他(tā)，“整个京(jīng)东(dōng)零售，只有1.5个(gè)人在会上(shàng)说真(zhēn)话、提问(wèn)题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中。”缪钦也是2020年才加入京东的(de)职业(yè)经理人，目前担任京东零售(shòu)生活服务事业群负责人。

　　带(dài)领(lǐng)自己(jǐ)亲(qīn)自摆放位置并信任的这群人，刘强东即将开打(dǎ)一场新的仗(zhàng)。市场并(bìng)不(bù)担心(xīn)不懂业务(wù)的许冉出任(rèn)CEO，因为所有人都知道，无论(lùn)公告上(shàng)的CEO名单如何更替(tì)，京东真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：北京老旧机动车解体中心 风采风彩两个词的区别是什么，风采风彩两个词的区别在哪