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总监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度经营(yíng)计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本(běn)管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定(dìng)公司的具(jù)体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的(de)区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高(gāo)的管理者和负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)其所属(shǔ)事业单位(wèi)或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领域(yù)的第一监管人(rén)员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在总(zǒng)经理与(yǔ)部(bù)门经理之间(jiān)的职(zhí)位等(děng)级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个(gè)事业体或分嫦娥二号拍到外星人已经证实支机构的最高负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资源总监等(děng)，在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理(lǐ)的(de)主要职责是负责(zé)公司日(rì)常业务的经(jīng)营(yíng)管理，经董事会授权，对(duì)外签(qiān)订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经(jī嫦娥二号拍到外星人已经证实ng)济师、总(zǒng)工程师及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选，并报董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董(dǒng)事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等(děng)。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及执行公司战略规(guī)划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流(liú)程；策划推进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司(sī)运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各部门的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的(de)工(gōng)作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

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