唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从(cóng)多(duō)位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到(dào)立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩(yán)的助(zhù)理。在公司内部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区(qū)里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌(mò)几(jǐ)乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势(shì)让它在(zài)成立之(zhī)初迅(xùn)速积(jī)累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时(shí)转(zhuǎn)型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利(lì)以来(lái)，陌陌已经连续32个季(jì)度持(chí)续盈利。放(fàng)眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有(yǒu)哪个(gè)互联网公司能做到如此，更(gèng)何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力(lì)产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突鸡蛋羹水放多了怎么补救，鸡蛋羹不凝固怎么补救(tū)破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显(xiǎn)增长(zhǎng)，甚至开(kāi)始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电(diàn)商(shāng)直(zhí)播(bō)强势崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接任(rèn)陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一(yī)个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老(lǎo)，王力(lì)推(tuī)动(dòng)陌(mò)陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品的依赖(lài)，找到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样(yàng)的(de)刺激还不足以(yǐ)给陌陌(mò)带来(lái)实质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌(mò)陌员工(gōng)的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间(jiān)稳定，朝(cháo)十晚七极(jí)少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比(bǐ)不(bù)过腾讯、阿里、字节等(děng)大(dà)厂(chǎng)，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会，陌陌还会(huì)固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网(wǎng)大厂纷纷高举降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名(míng)员(yuán)工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发(fā)，搭乘82架(jià)次航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次性包下了当地近800间(jiān)酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工(gōng)“躺平”的(de)日(rì)子结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责人。类似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内几乎从未发生。

　　“王(wáng)老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资深(shēn)员(yuán)工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在(zài)每(měi)天(tiān)最早也要九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归(guī)的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对(duì)时代财经证实，2023年(nián)公司(sī)启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求(qiú)业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在(zài)奋力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新事业部，并在(zài)公司内(nèi)部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提出新的创意，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公(gōng)司不(bù)再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的(de)回归，他(tā)极有可能因没(méi)有发展(zhǎn)前景而离职。但唐(táng)岩回(huí)归(guī)后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业务(wù)会(huì)上他(tā)都能(néng)一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不(bù)同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起(qǐ)码(mǎ)大(dà)方向(xiàng)上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入职这么(me)几年我基本没有接触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是(shì)创始人(rén)与职业经理人(rén)的(de)区(qū)别。前者(zhě)往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风险控(kòng)制(zhì)，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两(liǎng)大技术场景落(luò)地。然而，这一(yī)新作没(méi)能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的创新(xīn)事(shì)业(yè)部自成立以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交友(yǒu)软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫(hè)兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多(duō)新项目，但至(zhì)今无(wú)一爆款。

　　5次出(chū)海(hǎi)，前(qián)4次已(yǐ)经(jīng)失败

　　如今的(de)业内共识是，社(shè)交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今活跃(yuè)在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外(wài)实属必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十(shí)年陌陌曾(céng)连续四次出海，几乎均为(wèi)败局。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两(liǎng)次出(chū)海发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英(yīng)文版复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以及较(jiào)发达(dá)地(dì)区相对(duì)老旧的产(chǎn)品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌(mò)生人(rén)社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线(xiàn)了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本(běn)地化运营(yíng)等多(duō)个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的(de)出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏(xì)化社交(jiāo)产品(pǐn)。然(rán)而在中(zhōng)东，同(tóng)类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依(yī)靠陌生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没(méi)有(yǒu)同类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的(de)硕(shuò)果，却(què)存(cún)在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但(dàn)其绝大部(bù)分收益用(yòng)于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以换取他(tā)们的合作(zuò)，如(rú)此(cǐ)一来产(chǎn)品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一(yī)个收购而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来(lái)，探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版在(zài)印尼市场(chǎng)下(xià)载及(jí)活跃用(yòng)户(hù)规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东南亚市(shì)场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困(kùn)难源于(yú)公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公司(sī)出海产品的优先级都要(yào)低于其他国(guó)内创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌陌在海外业(yè)务上的投(tóu)资(zī)太慎重(zhòng)了(le)，好(hǎo)几(jǐ)个海外业(yè)务(wù)只投了十(shí)几万元试水，看到没有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出海，因为我觉得国(guó)内市场还没有到一个特别(bié)成熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误(wù)导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩面鸡蛋羹水放多了怎么补救，鸡蛋羹不凝固怎么补救前(qián)的，已是(shì)一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌(mò)陌必(bì)须加大各(gè)方资源投入(rù)，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后的底(dǐ)牌，当下陌陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社(shè)交赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中(zhōng)人物(wù)均为化名）

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