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下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长

下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长 总监和经理哪个大

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总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

  是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

  总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生产经营管理工作(zuò),组织实施董事会决(jué)议;

  (二(èr))组织实施(shī)公司年度经营计划和投资方(fāng)案;

  (三)拟(nǐ)订公司内部管理机构设置(zhì)方案;

  (四)拟(nǐ)订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度;

  (五(wǔ))制定(dìng)公司的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内(nèi)容

  修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程;

  策划推进及组织协(xié)调(diào)公司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整;

  建立(lì)规范、高效的运营(yíng)管理体系并优化完善;

  制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并监(jiān)督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

  总(zǒng)经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者(zhě)和负(fù)责人。

  而且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中,总经(jīng)理所扮(bàn)演的角色,通常是其所属事业单(dān)位或分支机(jī)构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

  总监(jiān)通常是(shì)某一(yī)领域的(de)第一监管(guǎn)人员,例如(rú)项(xiàng)目(mù)总监、财务(wù下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长t: 24px;'>下士军衔是什么级别 下士是班长还是副排长)总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总监等等(děng)。

  也是企业的高级(jí)管理人员。

  总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部(bù)门经(jīng)理之间(jiān)的职位等(děng)级。

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总(zǒng)监和(hé)经理谁大?

  总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大(dà)。

  总(zǒng)监和总(zǒng)经理的(de)区(qū)别:

  1、总(zǒng)经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最(zuì)高的管理(lǐ)者与负责人。

  而若是(shì)在规模较大的组织里 (如跨国(guó)企业),总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的角色,通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

  2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人,如(rú)项(xiàng)目工程总监(jiān),财务总监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人员。

  总监的(de)岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间。

  3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责(zé)是负责公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理,经董事(shì)会授权(quán),对外签订合同和处(chù)理业务;组织经(jīng)营管理班子,提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人选,并报董(dǒng)事会批准;

  定期向董事会报告业(yè)务情(qíng)况,向董事会提交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配(pèi)方案、弥补亏损方案等。

  4、总监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执行公司(sī)战略(lüè)规划及与日(rì)常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程(chéng);策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略(lüè)调整;建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善;制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施(shī);

  制定公司运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指标的顺利完成;制定运营中心各(gè)部门(mén)的(de)战略发(fā)展和(hé)业务(wù)计划,协调各(gè)部门的工作,建设(shè)和发展优秀的(de)运营队伍;完成总经理临时交办的其他任务。

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