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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大(dà)

　　总(zǒng)经理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织(zhī)实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理(lǐ)机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司(sī)的基本管理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容(róng)

　　修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整(zhěng)个组织中最高的管理者(zhě)和负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)员(yuán)，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高(gāo)级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间的职位等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整(zhěng)个组(zǔ)织(zhī)里职务最高(gāo)的管理者与(yǔ)负责(zé)人。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国企业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗(qí)下某个(gè)事业体(tǐ)或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的(de)第一(yī)监管人，如项目工程(chéng)10克是几两总监(jiān)，财务(wù)总监，人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等，在企业中也是高层管理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要职责是负责公司日常(cháng)业(yè)务的(de)经营管理，经董事会授(shòu)权，对外签订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出任免副总经(jīng)理(lǐ)、总经(jīng)济(jì)师、总工程师及(jí)部门经理等高级职(zhí)员的人选，并报(bào)董事会批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事会(huì)提交(jiāo)年度报告(gào)及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营(yíng)计(jì)划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职责(zé)是(shì)修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大运营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化(huà)完(wán)善；制定公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的(de)战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划(huà)，协调各部(bù)门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运(y10克是几两ùn)营队(duì)伍；完成总(zǒng)经理(lǐ)临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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