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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公司(sī)内(nèi)部管(guǎn)理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的(de)基本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章(zhāng)。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区(qū)别

　　总经理通常是(shì)整个组织中最高的管理者和负责人。俄罗斯女人能接受多少公分长度，俄罗斯人的尺寸是多少厘米

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通常是(shì)其(qí)所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总(zǒng)监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也(yě)是企业的高级管理人员。

　　总干事是在(zài)总经理与(yǔ)部门(mén)经理之(zhī)间的职位(wèi)等级(jí)。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个(gè)组织里职务最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规(guī)模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所俄罗斯女人能接受多少公分长度，俄罗斯人的尺寸是多少厘米扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是(shì)旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如(rú)项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监等，在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常(cháng)业务的经营管理，经董事(shì)会授权(quán)，对外签(qiān)订合(hé)同和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管(guǎn)理(lǐ)班(bān)子(zi)，提出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报(bào)董事会批准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥补(bǔ)亏(kuī)损方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并优化完善；制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制定运营中(zhōng)心(xīn)各部门的战(zhàn)略发展(zhǎn)和(hé)业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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