唐(táng)岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时(shí)代财经从(cóng)多位陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两(liǎng)个月内，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同(tóng)的(de)出海(hǎi)项目(mù)，瞄准(zhǔn)中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至(zhì)还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局(jú)基本已定、监(jiān)管不断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待(dài)了(le)太久。成立(lì)至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发(fā)优势让它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的(de)用户体量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳(wěn)定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况(kuàng)它账上还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌(mò)陌危机(jī)四伏(fú)。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突(tū)破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显(xiǎn)增(zēng)长(zhǎng)，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手(shǒu)等电商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对(duì)此，公司(sī)管理层(céng)也毫不避讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个(gè)公司都非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个人平(píng)静(jìng)地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名(míng)挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌(mò)陌(mò)App单一产(chǎn)品的依(yī)赖，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这(zhè)样的刺激还不足以给陌陌(mò)带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力(lì)因健康原因辞去公(gōng)司CEO一(yī)职，由董事长唐岩(yán)接任(rèn)。创始人(rén)躬身入局，迷路的陌陌能找到(dào)正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩(yán)回归后，陌陌员工的第一感受。<城野医生是哪里的品牌，城野医生是什么品牌/p>

　　在很长一段时间(jiān)内(nèi)，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网行业都(dōu)是中厂“小而美(měi)”的(de)代名词。工作时间稳定(dìng)，朝十晚(wǎn)七极少(shǎo)加(jiā)班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对时(shí)代财经表示，“曾经七点(diǎn)一(yī)过(guò)，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳(wěn)定的(de)16薪再叠(dié)加(jiā)上(shàng)季度奖金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂(chǎng)，但(dàn)在同量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增(zēng)效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传(chuán)统也(yě)没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在(zài)公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆(lóng)坡等(děng)多个城市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航(háng)班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建，一次性包下了当地近800间酒店客(kè)房。这场(chǎng)盛大(dà)的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子(zi)结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始(shǐ)出现在(zài)具(jù)体的业(yè)务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线的(de)汇(huì)报，并不(bù)时做(zuò)出辛(xīn)辣点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名(míng)资(zī)深员工向时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公(gōng)司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的(de)裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他(tā)的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚文(wén)集(jí)团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在其带领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公司启动裁员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业(yè)务(wù)增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋(fèn)力(lì)推动公司创新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创新事业(yè)部，并在(zài)公司内(nèi)部(bù)发(fā)起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创意(yì)，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如果(guǒ)不是唐岩(yán)的(de)回(huí)归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回归后的(de)一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头。他希(xī)望(wàng)再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血(xuè)地指出问题核心所在，对不同业务的理解(jiě)也都很透彻。我肯定更愿(yuàn)意(yì)跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程度(dù)上，这(zhè)正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人的(de)区(qū)别(bié)。前者往往代(dài)表着开(kāi)疆(jiāng)拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无到(dào)有；而后(hòu)者(zhě)却是(shì)预算管理(lǐ)，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇(yù)不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚(xū)拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔(kā)、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等(děng)众多新(xīn)项(xiàng)目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内(nèi)共(gòng)识是，社交寡头格局已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心转向海(hǎi)外(wài)实(shí)属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略能否成功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一个(gè)问号。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及(jí)将基(jī)于地理位(wèi)置匹(pǐ)配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以及较发(fā)达(dá)地(dì)区相对(duì)老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打(dǎ)开海外陌(mò)生人(rén)社(shè)交市场大(dà)门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交(jiāo)厂(chǎng)商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴市场(c城野医生是哪里的品牌，城野医生是什么品牌hǎng)尽享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略(lüè)，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等(děng)地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款功能上(shàng)有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产(chǎn)品形态(tài)已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方面均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人的出海业(yè)务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海(hǎi)陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同(tóng)类产品市场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年开始出海(hǎi)的Yalla等(děng)国(guó)产厂(chǎng)商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没有同类(lèi)竞品(pǐn)的(de)情况下(xià)迅速(sù)打(dǎ)开市(shì)场。据内部(bù)员工透露，目前Soulchill的产品规模至(zhì)少可以排(pái)到中东市场前三(sān)。

　　这一仅(jǐn)存的硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的症(zhèng)结。前(qián)陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取(qǔ)了降(jiàng)低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大(dà)城野医生是哪里的品牌，城野医生是什么品牌幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海业务只剩一个收购而(ér)来的探探海外版还在持(chí)续运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来(lái)，探探海外版在(zài)印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃用户(hù)规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌(mò)出海困难源于公司(sī)战略失(shī)误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于(yú)出(chū)海业务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优(yōu)先级都(dōu)要(yào)低于(yú)其他国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌(mò)陌在(zài)海外业(yè)务上的投资(zī)太(tài)慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到(dào)没有水花(huā)就(jiù)被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市场还没有到一个特(tè)别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美(měi)国市(shì)场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能(néng)力，去做一个印度(dù)市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如(rú)今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已(yǐ)是一(yī)个群狼环绕的红海市(shì)场(chǎng)，要从中虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌(mò)必须(xū)加大各(gè)方资源(yuán)投(tóu)入，在奋力突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做出产(chǎn)品形态(tài)跟玩法上(shàng)的创新(xīn)，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕的现金流成(chéng)为最后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制(zhì)和天(tiān)花板，留(liú)给其试错和调整(zhěng)的时(shí)间已经不多(duō)了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人物均为(wèi)化名）

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