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  部门经理(lǐ)大(dà)还是总监大,部门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大些是总经理大的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监大,部门经理大还(hái)是总监(jiān)大些

  总经理(lǐ)大。

  总监只(zhǐ)是部分业务(wù),总经理是全面(miàn)管理。

  总监,一(yī)般是一个公司(sī)(或集团公司)的最高领(lǐng)导层,负责公司(或集团公司)业(yè)务的一(yī)个(gè)方(fāng)面(miàn),如销售总监、财务总监等(děng)。

  经(jīng)理带有行(xíng)政管理权(quán),总监更(gèng)多是业务指导权;

  职位(wèi)的大小要从具(jù)体工作(zuò)上区分,同一部门可以(yǐ)同时设总监和经理,但工(gōng)作(zuò)上的可(kě)以区分(fēn)为,总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的管理工作,而经理负责(zé)部门的全面管(guǎn)理。

  扩展(zhǎn)资料:

  部门总监的主要职(zhí)责:

  1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常(cháng)丙烯是直接用还是沾水用的 丙烯是气体还是液体营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务(w丙烯是直接用还是沾水用的 丙烯是气体还是液体ù)流程;

  策划推进及组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng);

  建立(lì)规范、高(gāo)效的(de)运营管理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善(shàn);

  制定公(gōng)司运(yùn)营(yíng)标准并监督实(shí)施。

  2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划,推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完(wán)成(chéng);

  制定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划,协调各部(bù)门(mén)的工作,建设和发展优秀(xiù)的(丙烯是直接用还是沾水用的 丙烯是气体还是液体de)运营队伍;

  完(wán)成总经理临时(shí)交办的其他任(rèn)务。

部门经理大还(hái)是总监大

  总监的(de)职权大(dà)于经理(lǐ)。

  一(yī)般在企业(yè)经营权层次,“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间(jiān);在企业所有权层次。

  但是经理而属于总监下(xià)面(miàn),在上层(céng)领(lǐng)导目前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

  1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责(zé)人(rén),由董事会(huì)决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东(dōng)的职业经理人充任(rèn)。

  2、 总监是指承担(dān)对公司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作(zuò)事(shì)务的岗位职务(wù)者。

  一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老(lǎo)人(rén),在企业中也是高层管理人员.在企业经营权层面讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理(lǐ)之间。

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