唐(táng)岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌正在筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财(cái)经从多位(wèi)陌陌内(nèi)部员工处获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速(sù)启动了(l勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝e)三(sān)四个不同的(de)出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走(zǒu)到立(lì)项(xiàng)阶段。这些项目的领头人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍(biàn)认为是(shì)唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种(zhǒng)程度上来(lái)说，在(zài)国内(nèi)社交格局基本已定、监管(guǎn)不断(duàn)加强的(de)当(dāng)下，奋(fèn)力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于(yú)2011年的陌(mò)生(shēng)人(rén)社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型秀(xiù)场直播(bō)，依(yī)靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下(xià)，自(zì)2015年(nián)实现盈利以(yǐ)来，陌陌(mò)已经连续32个季度持(chí)续盈利。放眼望去(qù)，没有哪个互(hù)联网公司能做到(dào)如(rú)此，更何况它账(zhàng)上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危(wēi)机四伏。在(zài)产品端(duān)，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直(zhí)播强(qiáng)势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向(xiàng)暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平(píng)淡(dàn)，就像一个(gè)人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌(mò)陌改名(míng)挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可惜(xī)，这样的刺激(jī)还不足以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力(lì)因(yīn)健康原(yuán)因(yīn)辞去公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接(jiē)任。创(chuàng)始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路(lù)的(de)陌陌能找到正确(què)的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归(guī)后(hòu)，陌(mò)陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内，陌陌在北京互联(lián)网(wǎng)行业都(dōu)是中厂“小而美”的代(dài)名(míng)词(cí)。工作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌(mò)陌勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝工作的(de)张超对(duì)时代财(cái)经表示，“曾经七点一(yī)过(guò)，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪(xīn)再(zài)叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等(děng)大厂，但在同量(liàng)级(jí)企(qǐ)业(yè)里依旧(jiù)保持(chí)竞(jìng)争力。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发(fā)一(yī)台(tái)iPhone，即便在互联网大(dà)厂纷纷(fēn)高举降本增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩减福(fú)利(lì)的2022年，这(zhè)项(xiàng)传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领(lǐng)全球超(chāo)1600名(míng)员(yuán)工(gōng)，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航(háng)班到(dào)日本东京集中(zhōng)团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢(huān)，吸勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝引了不少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但(dàn)从去年10月(yuè)开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业(yè)务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣(là)点评，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情况在此前(qián)王力任期(qī)内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和(hé)），而且(qiě)也(yě)不喜欢越级管理。”一名(míng)资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自(zì)上而下(xià)传导，员工加班明显多了起来(lái)。大(dà)量的需(xū)求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最(zuì)早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动(dòng)作(zuò)。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回(huí)归(guī)的还有(yǒu)他的妻(qī)子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行(xíng)政、采(cǎi)购等工作(zuò)，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对(duì)时代财(cái)经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一些职能部门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年(nián)时间内，唐岩(yán)接(jiē)手了陌陌(mò)创新事业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起(qǐ)三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来(lái)。张超告(gào)诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的(de)回归，他极有(yǒu)可能(néng)因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景(jǐng)而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念头。他希(xī)望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见血地指出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业务(wù)的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感觉不会出错。相(xiāng)比之下(xià)，入职这么(me)几年我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理人(rén)的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规(guī)，从无到有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过自(zì)己(jǐ)的回归，再次吹响(xiǎng)了(le)陌陌冲(chōng)锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大(dà)技术(shù)场景落地(dì)。然而，这一(yī)新作没能打响任何水花。据点点(diǎn)数(shù)据统计(jì)，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅获得不到2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩(yán)接(jiē)管的创新事(shì)业部自(zì)成立以来，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋交友软件对对等众(zhòng)多(duō)新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是(shì)，社交寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产(chǎn)品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等，基本也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在于，此前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再(zài)次重(zhòng)启出海战略能否成功，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较(jiào)发(fā)达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些(xiē)应用并没有打(dǎ)开海(hǎi)外陌生(shēng)人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内社交厂商在东南(nán)亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外(wài)战略，在印尼、菲律宾等地上线了(le)一(yī)款功能(néng)上有(yǒu)些像早期(qī)陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态(tài)已经(jīng)被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的(de)陌陌(mò)在市场认知、本(běn)地(dì)化(huà)运营等(děng)多个方面均处(chù)于劣势，最后也以失(shī)败(bài)告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建(jiàn)起(qǐ)一(yī)个(gè)50余人的出海业务部，推出(chū)了两款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中(zhōng)，Voga是一(yī)款游戏(xì)化社交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产(chǎn)厂(chǎng)商分割完毕。玩(wán)法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打(dǎ)开(kāi)市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可以(yǐ)排到(dào)中(zhōng)东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时代(dài)财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于与公会(huì)、主播(bō)分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团曾表示公(gōng)司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除(chú)此以外(wài)，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探(tàn)海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息(xī)指出，自(zì)2021年7月以来(lái)，探探海(hǎi)外(wài)版在印(yìn)尼(ní)市场下载及活跃用户(hù)规模已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困难源于公司战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务并不重(zhòng)视(shì)，乃至于在(zài)很长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的优(yōu)先级(jí)都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王(wáng)力在接受采访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市场还(hái)没(méi)有到一个特别成熟(shú)的(de)状态。”“只有打通美国市场，你的产品才(cái)有辐(fú)射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失(shī)误(wù)导致(zhì)陌陌错(cuò)过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向社交赛(sài)道以来，7年时间已过(guò)，如今摆在(zài)唐岩面前的(de)，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中虎口夺食(shí)并(bìng)不(bù)容(róng)易。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各方资(zī)源投入，在奋(fèn)力突破文化(huà)壁垒的(de)同时，做出产品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而言，充裕(yù)的现金流成为最后的(de)底牌(pái)，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是绝境。但面(miàn)对摆在(zài)陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给其试(shì)错和调整的(de)时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物均为化名）

未经允许不得转载：北京老旧机动车解体中心 勖存姿为什么没有碰喜宝，勖存姿为什么不碰喜宝