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晚上睡觉抹护肤品好还是不好,晚上睡觉抹护肤品好还是不好 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财(cái)经(jīng)社独家(jiā)获悉(xī),充当各业务技术中(zhōng)台的(de)阿里CTO线近日完成(chéng)了组织架(jià)构的调整。原先CTO线(xiàn)中的业务中台、供应晚上睡觉抹护肤品好还是不好,晚上睡觉抹护肤品好还是不好(yīng)链中台(tái)等核心团队(duì)并入CDC(国内数字商(shāng)业板(bǎn)块,包含天猫、淘(táo)宝等),其(qí)余团队(duì)少(shǎo)数并入各子(zi)公司,大(dà)部分团(tuán)队被纳入(rù)爱(ài)橙技术。

  爱(ài)橙技(jì)术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴(bā)巴旗下提供专业技(jì)术服务的全资(zī)子公司。

  知情人士(shì)称(chēng),原(yuán)阿里CTO吴泽明(míng)(花名范禹)将出任(rèn)爱橙(chéng)CEO,继(jì)续向集(jí)团CEO张勇(花名逍遥子)汇报。随着这次(cì)调整,集团CTO这个岗位(wèi)也成(chéng)为(wèi)历史。阿里其他职能线(CRO线(xiàn)、CFO线等)也将与CTO线(xiàn)一(yī)样(yàng)被“化整为零”。

  多位内部(bù)员工评价称,这意味着阿里的(de)技术大中台将彻底(dǐ)成为历史,取而代(dài)之(zhī)的(de)是(shì)进入具体(tǐ)业务,变(biàn)成专属的小中台。

  阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业群,是独立于具体(tǐ)业务的技术研发(fā)晚上睡觉抹护肤品好还是不好,晚上睡觉抹护肤品好还是不好团(tuán)队,充(chōng)当阿里的技术中(zhōng)台,主要为淘系电(diàn)商(shāng)提供技术服务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模(mó)的电(diàn)商(shāng)平台技术(shù)底座。”此次架构调整(zhěng)中(zhōng),最(zuì)为核心的业(yè)务中台(tái)和(hé)供应链中台被并入(rù)大淘系,是意(yì)料之中。

  按照(zhào)张(zhāng)勇的说(shuō)法,阿里(lǐ)拆分的初(chū)衷(zhōng)是(shì)让组织变敏捷。他在此(cǐ)前(qián)的一封全员信(xìn)中表示:“中后台能(néng)力将有序进(jìn)入到相关业(yè)务(wù)集团和公司,为(wèi)前台(tái)业务(wù)发展继续发(fā)挥重要价值。多个业务集(jí)团和公司(sī)所必需的共享中后台服务,将(jiāng)通过专(zhuān)业服务公司的(de)模式(shì)提供。”

  爱橙技术(shù)是张勇(yǒng)口中的“专业服(fú)务公司”之一。据企查(chá)查,爱橙技术是阿里巴(bā)巴的全(quán)资子(zi)公司,法人是(shì)阿里(lǐ)前任CTO程立(lì)(花名(míng)鲁肃)。不少内(nèi)部人士(shì)将(jiāng)这家公司视(shì)为“阿里内包”,员工(gōng)与爱(ài)橙(chéng)签(qiān)约,实际工(gōng)作是服(fú)务(wù)于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名,但没有登(dēng)录阿里内网(wǎng)“阿(ā)里(lǐ)味”的权限。

  类似(shì)爱橙这样(yàng)的“专业服务公司”,阿里(lǐ)还有不少(shǎo),但目(mù)前已(yǐ)有整合的趋(qū)势(shì)。阿里全(quán)资子公司乌鸫(dōng)科(kē)技(jì)也是一些员工眼中的“内包”公司,法人陈(chén)琴(花名(míng)霜波)是(shì)阿里(lǐ)本地生活技术(shù)中台的负责人。多名(míng)内部员工称,此(cǐ)次调整后,乌(wū)鸫科技的员工(gōng)所属(shǔ)部门(mén)调整为爱橙(chéng)。

  在不(bù)到8年时(shí)间里,阿里经历(lì)了中台的(de)建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分,意味着(zhe)中台(tái)彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”,目的(de)是构建一个可复(fù)用的(de)平台,来支撑前台多样化的业务需求,用张勇的话说是(shì)“避免(miǎn)重复(fù)造(zào)轮子”。

  到(dào)2020年末,不断(duàn)变厚的中台本(běn)身(shēn)已(yǐ)成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内(nèi)网直言(yán),“中(zhōng)台过于臃(yōng)肿和僵化,阻碍了业务的快速发展和颠覆性创新。”自此(cǐ),阿里对组织架构的调整重心变为“让组织更敏捷”,中台不断变薄(báo),设(shè)立四大CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东(dōng)等多家(jiā)互联网巨头在此(cǐ)前后亦开始削(xuē)弱中台(tái)。

  在(zài)阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大中台也将和阿里的集体婚(hūn)礼一样,彻底退(tuì)出历史舞台。

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