唐岩回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月(yuè)内(nèi)，陌陌已经迅速启动了(le)三四个不(bù)同的(de)出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场，目前均已走到(dào)立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目(mù)的领头人均(jūn)被视(shì)为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理。在(zài)公司(sī)内(nèi)部(bù)，这被普遍(biàn)认(rèn)为是唐岩押注(zhù)出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格(gé)局基本已定、监(jiān)管不断加强的(de)当下，奋力出海几乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立至今(jīn)，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭(zāo)遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在(zài)成立(lì)之初迅(xùn)速(sù)积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度持续盈(yíng)利。放眼(yǎn)望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公(gōng)司能(néng)做到(dào)如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和(hé)短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌危机四伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破(pò)1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显(xiǎn)增(zēng)长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗(zhàn特朗普为什么叫懂王吗？ 特朗普为什么称为懂王g)的(de)秀(xiù)场(chǎng)直播开始显(xiǎn)露疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连续三(sān)年下滑(huá)，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮(mù)年(nián)。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避(bì)讳。王力(lì)两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对(duì)陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非(fēi)常平淡，就像(xiàng)一个人(rén)平(píng)静地接受衰老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老(lǎo)，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改(gǎi)名挚文(wén)集(jí)团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借此逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可惜(xī)，这(zhè)样的刺激还不足以给(gěi)陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因(yīn)辞(cí)去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事(shì)长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局(jú)，迷路的(de)陌陌能找到正(zhèng)确的(de)航向吗(ma)？

　　大(dà)规模裁员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷(juǎn)起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在(zài)很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是(shì)中厂“小而美”的代名词。工(gōng)作时间稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班(bān)，在陌(mò)陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但在同量级(jí)企(qǐ)业(yè)里依旧(jiù)保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会，陌(mò)陌还会固(gù)定给每一位员工发(fā)一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传(chuán)统也没有改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市(shì)出(chū)发，搭(dā)乘82架次(cì)航班到日本东京集中团(tuán)建，一次(cì)性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工(gōng)“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体(tǐ)的业务层会(huì)议上，直接听取来(lái)自一线的汇(huì)报，并不时(shí)做出辛辣(là)点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理。”一(yī)名资(zī)深员工向时代(dài)财(cái)经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显多(duō)了起来。大量的(de)需求随(suí)着会(huì)议袭(xí)来，张超现在每(měi)天最(zuì)早也要九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张(zhāng)思(sī)川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多名(míng)陌(mò)陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公(gōng)司创新(xīn)齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌(mò)创新(xīn)事(shì)业部，并在(zài)公(gōng)司内部发起三次创业营活动，鼓励(lì)员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的(de)机会(特朗普为什么叫懂王吗？ 特朗普为什么称为懂王huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随(suí)之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可(kě)能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后特朗普为什么叫懂王吗？ 特朗普为什么称为懂王的(de)一(yī)系列举措(cuò)，打消了他的(de)念头。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅(mèi)力很强大，业(yè)务会上他都能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理解也都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会出错。相比之下(xià)，入职这么(me)几年我基本没有接触过王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大(dà)技术场景落(luò)地。然而，这一新作没能(néng)打响任何水花。据点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新(xīn)事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件(jiàn)对对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经失(shī)败(bài)

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社交寡头格局已定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的社交“第(dì)二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题(tí)在(zài)于，此前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今(jīn)陌(mò)陌(mò)再次重启出海战略能(néng)否成(chéng)功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前两次出海(hǎi)发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英文(wén)版复制品MO，以及将基于(yú)地理位置匹配的(de)聊天(tiān)室Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然(rán)而，受(shòu)限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打开(kāi)海外陌生人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东(dōng)南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款(kuǎn)功能上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产(chǎn)品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有火(huǒ)种的是陌陌(mò)的第四次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出海陌生(shēng)人(rén)社交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同(tóng)类产品(pǐn)市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂(chǎng)商分割完(wán)毕。玩法(fǎ)缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠(kào)陌生人语聊(liáo)社交方(fāng)式，避开了中东地区的宗教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情(qíng)况(kuàng)下迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结(jié)。前陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公(gōng)会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息(xī)指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海外版在印尼市场(chǎng)下(xià)载及(jí)活(huó)跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西(xī)亚等东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳(wěn)脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看来(lái)，陌陌出(chū)海困(kùn)难源(yuán)于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理层(céng)对于出海业务并不重视，乃至(zhì)于在很长一段时(shí)间内(nèi)，公(gōng)司出海产(chǎn)品的(de)优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外业务上的(de)投资太(tài)慎(shèn)重了，好(hǎo)几个(gè)海外业务只(zhǐ)投了十几万(wàn)元(yuán)试(shì)水，看到没有水(shuǐ)花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访时还在强调(diào)，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国(guó)内市(shì)场还(hái)没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能(néng)力(lì)，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致(zhì)陌陌(mò)错过了(le)最(zuì)好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年(nián)国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时(shí)间(jiān)已过(guò)，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个(gè)群(qún)狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场(chǎng)，要从中(zhōng)虎(hǔ)口夺食(shí)并(bìng)不(bù)容易。缺乏积(jī)累(lèi)的陌(mò)陌必(bì)须加(jiā)大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌(mò)陌的(de)境遇(yù)还远称(chēng)不上是绝境。但面(miàn)对摆在陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛(sài)道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求，文中人物(wù)均为化名）

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