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总监和经理哪个大

　　是总经理大的(de)。

总(zǒng)监和(hé)经富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗理哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经理对(duì)董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公(gōng)司的生产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经营计划和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司(sī)内部(bù)管理机(jī)构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章(zhāng)。

总监工作内(nèi)容(róng)

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战略规(guī)划及与日(rì)常营运作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推进及组织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业(yè))中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或(huò)分支(zhī)机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例(lì)如(rú)项(xiàng)目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资源总监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总监和经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗)组织(zhī)里职务最高的(de)管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角色，通常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或(huò)分支机构的(de)最高(gāo)负(fù)责人。

　　2、总监一(yī)般为某项(xiàng)领(lǐng)域的第一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监(jiān)，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高(gāo)层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事(shì)会授权，对外签(qiān)订合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织(zhī)经营管(guǎn)理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副总经理(lǐ)、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工(gōng)程师及部门经理等高级职员的(de)人选，并报董事会批准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告(gào)业(yè)务(wù)情况(kuàng)，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年(nián)度(dù)报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职(zhí)责是修订及(jí)执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)富士康在河南有多少员工 富士康是上市公司吗系、业务流程；策划(huà)推进及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营(yíng)管理(lǐ)体系并(bìng)优化(huà)完(wán)善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利(lì)完(wán)成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协(xié)调(diào)各部门的(de)工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任(rèn)务。

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