总监和经(jīng)理是总经(jīng)理大(dà)的。关于总监和经理(lǐ)哪个大以及总监和总经理哪个(gè)大，公司总监和(hé)经理哪个大，酒店总(zǒng)监和(hé)经理(lǐ)哪个大，助理总监和经理哪个大(dà)，总监和经理哪个大百度百科(kē)等问题(tí)，小编将(jiāng)为你整理(lǐ)以下的知识答案：

总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管理工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公(gōng)司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部管理机构设置苏修是什么意思，苏修是什么意思方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调(diào)公(gōng)司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效苏修是什么意思，苏修是什么意思的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督实(shí)施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国(guó)企业)中，总(zǒng)经理所扮演的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是(shì)某一领域的第一(yī)监管(guǎn)人员(yuán)，例(lì)如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间(jiān)的(de)职位(wèi)等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比总监的(de)职务(wù)大。

　　总监和总经理的(de)区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通(tōng)常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高(gāo)的(de)管(guǎn)理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗(qí)下(xià)某个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管人，如(rú)项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企(qǐ)业中也是(shì)高层(céng)管理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职责是负责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管理(lǐ)，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务；组织经(jīng)营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经(jīng)理、总经济师、总工程师及(jí)部门(mén)经理等高级职员的(de)人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报告及各种(zhǒng)报表、计(jì)划、方案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等(děng)。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计(jì)划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；制定公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并(bìng)确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他任务。

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