上一休一是什么(me)意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是(shì)8小时好(hǎo)是(shì)上一休一或做(zuò)一休一(yī)意思是工作一天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一天，休息(xī)一天的。

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上一休一是什么(me)意(yì)思，上一(yī)休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不(bù)定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是(shì)指无(wú)固定工作时(shí)数限制的(de)工时制度。

　　适(shì)用于工作性(xìng)质(zhì)和职(zhí)责范围不(bù)受固定工作时(shí)间限制的劳(láo)动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作(zuò)时间，是指用人单位在法定工作时间内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规(guī)定，每(měi)日工作时间不超过八小时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四(sì)小时的工时。

标准工(gōng)作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定(dìng)的在一般情(qíng)况下普遍适用的(de)，按照正(zhèng)常(cháng)作息(xī)办法安排的工(gōng)作日(rì)和(hé)工作周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动(dòng)者每日工作(zuò)8小(xiǎo)时，平均每周工作(zuò)40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国(guó)的法定工作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工作时间不(bù)超过8小(xiǎo)时、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过40小时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对(duì)实行计(jì)件工作(zuò)的劳(láo)动(dòng)者，用(yòng)人单(dān)位应当根据《劳动法》第(dì)三(sān)十六条规定的(de)工时(shí)制(zhì)度合(hé)理确定(dìng)其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时(shí)长超过(guò)八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要分(fēn)情(qíng)况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小时工作制度(dù)，即劳动者(zhě)每天(tiān)工作时间不得超过八(bā)小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时(shí)，这(zhè)是标准工时(shí)。

　　但是加(jiā)班也不是无(wú)限制的延长工作时间，用工单位(wèi)要(yào)根(gēn)据劳动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工(gōng)者(zhě)要求员工(gōng)加班，应按时薪的1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就(jiù)是不低于工资的(de)百(bǎi)分之(zhī)一百(bǎi)五十(shí)的工资(zī)标准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依(三大球和三小球分别是什么 三大球的起源yī)法维(wéi)护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路(lù)、航空(kōng)、邮电、勘探等，符(fú)合条(tiáo)件的(de)单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休(xiū)息时间(jiān)。

　　因此对于(yú)特殊岗位(wèi)，工作(zuò)时(shí)间给予(yǔ)调整至12小时是可以的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一(yī)休(xiū)一就是(shì)两一(yī)个人上24小时(shí)，休息24小时(shí)，轮班(bān)倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天(tiān)班休(xiū)一天(tiān)班，也就是说上24小(xiǎo)时歇(xiē)24小时(shí)的意(yì)思。

　　酒店上一(yī)休(xiū)一简单(dān)来说就是所从事(shì)的(de)这个工作，是上(shàng)一天一(yī)晚上，然后休息一天一(yī)晚(wǎn)上，如此交替进行。

　　这(zhè)种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的工作时间比较长(zhǎng)，同样休息的(de)时(shí)间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的(de)市场环(huán)境(jìng)和制度环境快速变(biàn)化(huà)的今天，酒店的(de)管理者(zhě)必须考虑这几个问题，客源市场(chǎng)的消费模式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我是(shì)否有利，替代型和互补型的(de)厂商(shāng)的发展战略和市场策(cè)略(lüè)是什么。

　　二年(nián)以后、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业的(de)发展目标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问题的思考和解答将(jiāng)导致中国酒店(diàn)管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常(cháng)识(shí)和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管理行为则成(chéng)为企业家的(de)分水岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能有一时的(de)红(hóng)火，但是(shì)不能保证其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的(de)良性(xìng)运作。

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