雪豹财经社独家获悉，充当各业务技术中(zhōng)台的阿里(lǐ)CTO线近日完成了组(zǔ)织架构(gòu)的调(diào)整。原(yuán)先CTO线中的(de)业务(wù)中台、供应链(liàn)中台等核心团(tuán)队并入CDC（国(guó)内数字商业板块，包含(hán)天猫、淘(táo)宝等），其(qí)余(yú)团队(duì)少数并入(rù)各子公司，大(dà)部(bù)分团(tuán)队(duì)被(bèi)纳(nà)入爱橙(chéng)技术。

　　爱(ài)橙技术属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专业技术服务(wù)的全资子公司。

　　知情人士称(chēng)，原阿(ā)里CTO吴(wú)泽明（花(huā)名(míng)范禹）将(jiāng)出任(rèn)爱(ài)橙CEO，继续向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成为历史。阿里其(qí)他(tā)职能(néng)线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内(nèi)部(bù)员(yuán)工评价称，这(zhè)意(yì)味(wèi)着(zhe)阿里的技术(shù)大中台将彻底成为历史(shǐ)，取而代(dài)之的是进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技术事业(yè)群，是独立于具体业务(wù)的(de)技术研发(fā)团队(duì)，充(chōng)当阿里的技术中台，主要为淘(táo)系电商提供技术服(fú)务。阿(ā)里校园招聘官网对(duì)CTO线的介绍是：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是全球最大(dà)规模的电商平(píng)台技术(shù)底(dǐ)座。”此次架构调(diào)整中，最为核(hé)心(xīn)10根虫草泡8斤酒合适吗，一斤酒放多少冬虫夏草泡合适的业务中台和供(gōng)应链(liàn)中台被(bèi)并入大(dà)淘系(xì)，是(shì)意料(liào)之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分(fēn)的初(chū)衷(zhōng)是让组(zǔ)织变敏捷(jié)。他在此前的一(yī)封全员信中表示：“中后(hòu)台(tái)能力(lì)将有序(xù)进入到(dào)相10根虫草泡8斤酒合适吗，一斤酒放多少冬虫夏草泡合适关业务集团和公司，为前台业务10根虫草泡8斤酒合适吗，一斤酒放多少冬虫夏草泡合适发展(zhǎn)继续(xù)发挥重要(yào)价值。多个业务集团和公司所必需的共享中后台服务(wù)，将通(tōng)过(guò)专业(yè)服务(wù)公司(sī)的模式(shì)提(tí)供。”

　　爱(ài)橙(chéng)技术(shù)是张(zhāng)勇口中(zhōng)的“专业服务(wù)公(gōng)司(sī)”之一。据企查查，爱橙技术是阿(ā)里(lǐ)巴巴的全资子(zi)公司，法人是阿里(lǐ)前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将(jiāng)这家公司视为“阿里(lǐ)内包(bāo)”，员工与(yǔ)爱橙签(qiān)约，实际工作是服务于阿里各业务(wù)。爱橙员(yuán)工有正式(shì)工号(hào)和花名，但没有(yǒu)登(dēng)录阿(ā)里(lǐ)内网“阿里味(wèi)”的权限(xiàn)。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专业服务公司(sī)”，阿(ā)里还有不少，但(dàn)目前已有整合的趋势。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技也是一些(xiē)员工(gōng)眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈(chén)琴(qín)（花(huā)名(míng)霜波）是阿(ā)里(lǐ)本(běn)地生活技术中(zhōng)台的负责人。多名内部员工称，此(cǐ)次调整(zhěng)后，乌鸫科技的员工所(suǒ)属部门调整为(wèi)爱橙。

　　在(zài)不(bù)到(dào)8年时间里，阿(ā)里经历了(le)中台的建设到(dào)拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意味(wèi)着中台彻底(dǐ)变薄(báo)。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大(dà)中台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一个可复(fù)用的平台(tái)，来(lái)支撑前(qián)台多样化的业务需求，用张勇的话说是“避免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断(duàn)变厚的中(zhōng)台本(běn)身已成为(wèi)一种冗(rǒng)余(yú)。张勇(yǒng)曾在内网直言，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组织架(jià)构的调整重(zhòng)心变为(wèi)“让(ràng)组织(zhī)更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立四(sì)大(dà)CEO是一个(gè)明确的信号。字节跳动、京东等(děng)多家互联网(wǎng)巨头在此(cǐ)前后亦开始(shǐ)削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样(yàng)，彻底退出历史舞台。

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