唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多(duō)位陌陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌已(yǐ)经迅速启动了三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些项目(mù)的(de)领头人(rén)均被视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在公司内部，这(zhè)被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上(shàng)来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当(dāng)下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已(yǐ)经在(zài)舒适(shì)区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌(mò)几乎从(cóng)未(wèi)遭(zāo)遇过战(zhàn)争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积(jī)累大量用户(hù)，稳坐(zuò)陌生人(rén)社交赛道的头把交椅，随(suí)后(hòu)又及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播(bō)，依靠庞大的(de)用户(hù)体量成功(gōng)抓住一只商(shāng)业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国(guó)通(tōng)用会计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来(lái)，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账(zhàng)上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌(mò)危(wēi)机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等(děng)电商直播强势崛起之(zhī)后，陌(mò)陌仰仗的秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)开始(shǐ)显(xiǎn)露疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层(céng)也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对(duì)陌陌没有什么特别的(de)情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将(jiāng)产品与公(gōng)司加(jiā)以区(qū)隔，希望(wàng)借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲(qū)线(xiàn)。只可惜(xī)，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司(sī)CEO一职，由(yóu)董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确(què)的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌(mò)开(kāi)始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司开(kāi)始(shǐ)卷起来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后(hòu)，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美(měi)”的代名词。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经表示(shì)，“曾经(jīng)七(qī)点一过，领导就不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加(jiā)上季度奖(jiǎng)金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌陌还会(huì)固定给(gěi)每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网(wǎng)大(dà)厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没(méi)有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里、吉隆坡等多个城市(shì)出发，搭乘82架次(cì)航班(bān)到日本东京(jīng)集中团建，一次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳(yàn)羡的目光(guāng)。

　　但从去(qù)年(nián)10月开(kāi)始，陌陌(mò)员工“躺平(píng)”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在(zài)具(jù)体的(de)业务层(céng)会议上，直接听(tīng)取来自(zì)一线的汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议(yì)上怒斥相关(guān)负责人。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力(lì)任(rèn)期内几乎(hū)从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加(jiā)班明显多了(le)起来。大量的(de)需求随着会议(yì)袭来(lái)，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模(mó)的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归(guī)的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员(yuán)，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门，一些职(zhí)能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并。

　　极力寻(xún)求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间(jiān)内，唐岩(yán)接手了陌(mò)陌创新事业(yè)部(bù)，并在公司(sī)内(nèi)部发(fā)起三(sān)次(cì)创业营活(huó)动，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的(de)创(chuàng)意(yì)，试(shì)图从中孵化(huà)出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机(jī)会随之而(ér)来。张(zhāng)超告诉时代财(cái)经，如(rú)果不(bù)是唐(táng)凉风席席的是什么意思，凉风席席是成语吗岩(yán)的回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而离职。但唐岩回归后的一系(xì)列(liè)举(jǔ)措(cuò)，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望再(zài)赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向(xiàng)上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都(dōu)能(néng)一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的理解(jiě)也都(dōu)很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入职这么几年(nián)我(wǒ)基本没有接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如(rú)此表示。

　　某种程度上(shàng)，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后者却(què)是预算管(guǎn)理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩(yán)通过自己(jǐ)的(de)回归，再次(cì)吹响了(le)陌陌(mò)冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响任何水花。据(jù)点点数(shù)据(jù)统计(jì)，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已(yǐ)先(xiān)后(hòu)孵化了(le)照片交友软件咔咔、声音凉风席席的是什么意思，凉风席席是成语吗(yīn)交(jiāo)友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴(tiē)贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋(liàn)交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等(děng)众多(duō)新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经失败

　　如今的业(yè)内共识是(shì)，社交(jiāo)寡头格局(jú)已定，后来者机(jī)会寥(liáo)寥(liáo)。如(rú)今活跃在公(gōng)众眼中的(de)社(shè)交“第二(èr)梯队”创(chuàng)新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基(jī)本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市场(chǎng)突(tū)破难寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌的前两次出(c凉风席席的是什么意思，凉风席席是成语吗hū)海(hǎi)发生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自己的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊(liáo)天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以及(jí)较发(fā)达地(dì)区相对(duì)老(lǎo)旧(jiù)的产品(pǐn)形态，这些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内(nèi)社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利(lì)之后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼(ní)、菲律宾等(děng)地上线了(le)一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有(yǒu)“海外(wài)版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头(tóu)撞上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本(běn)地化(huà)运营(yíng)等(děng)多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留(liú)有火(huǒ)种的是陌(mò)陌(mò)的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个(gè)50余人的出海(hǎi)业务(wù)部，推出(chū)了两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始出海的Yalla等(děng)国产厂商(shāng)分割完毕。玩(wán)法(fǎ)缺(quē)乏创新的(de)Voga没有任何优势，迅(xùn)速消失。

　　只有被(bèi)认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教文化约束，在没有同类(lèi)竞品的(de)情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露(lù)，目(mù)前Soulchill的产(chǎn)品规模至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的(de)硕果，却存在营收(shōu)结构的(de)症结。前(qián)陌(mò)陌(mò)员工佳(jiā)睿(ruì)向时(shí)代财经透露，Soulchill流(liú)水虽高，但其绝大部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以换取他们的(de)合作，如(rú)此一(yī)来产品(pǐn)便难以盈利(lì)。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只剩一个(gè)收购而来的探探海外版还(hái)在(zài)持续(xù)运营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探海外(wài)版在印(yìn)尼市场下载及(jí)活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马(mǎ)来西亚等东南亚市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看(kàn)来，陌陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期(qī)以来，管理(lǐ)层对于出海(hǎi)业务(wù)并(bìng)不重视，乃至于在很长一段时间内，公(gōng)司(sī)出(chū)海产品的优先级都要低(dī)于其他国内(nèi)创新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试(shì)水(shuǐ)，看(kàn)到(dào)没(méi)有(yǒu)水花就被放弃(qì)了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得国内(nèi)市(shì)场还没有到一个特(tè)别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通美国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道以(yǐ)来，7年(nián)时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要(yào)从中虎口(kǒu)夺食并不容易。缺乏积(jī)累(lèi)的(de)陌陌必须加大(dà)各方资源(yuán)投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒(lěi)的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的创(chuàng)新，才有可能成功(gōng)。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底牌，当(dāng)下(xià)陌陌的境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌(mò)生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的(de)限制和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调整(zhěng)的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名(míng)）

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