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部门(mén)经理大还(hái)是(shì)总监大,部门(mén)经理大还是总监(jiān)大些

  总经(jīng)理大。

  总监只是部分(fēn)业务,总经理是全面管理。

  总(zǒng)监,一(yī)般是一个公司(或集团公司(sī))的最高领导层,负(fù)责公司(或集(jí)团公司)业务的(de)一个方(fāng)面,如(rú)销售总监、财务总监等。

  经理带有行政管理权,总监更多是(shì)业(yè)务指(zhǐ)导权;

  职位(wèi)的大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分,同一(yī)部门可以(yǐ)同时(shí)设总监(jiān)和经理,但工作上的(de)可以区分为,总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作,而经理负责(zé)部(bù)门的全(quán)面管(guǎn)理。

  扩展资料:

  部(bù)门总监(jiān)的主要(yào)职责:

  1、修订天盛长歌顾南衣身世是什么,天盛长歌顾南衣身世揭晓及执行公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流程;

  策划推进及组织(zhī)协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整;

  建(jiàn)立规(guī)范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化(huà)完(wán)善(shàn);

  制定公司运天盛长歌顾南衣身世是什么,天盛长歌顾南衣身世揭晓营(yíng)标准并监督实施。

  2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划,推(tuī)动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成;

  制定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划,协(xié)调(diào)各部门的工作,建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营队伍(wǔ);

  完成总(zǒng)经理临(lín)时(shí)交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总监大(dà)

  总监的职权(quán)大(dà)于经理。

  一般在(zài)企业经营权层次,“总监”这(zhè)个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间;在企业所有(yǒu)权层次(cì)。

  但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面,在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有什么(me)话语权。

  1、经理是公司的日常经源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负责(zé)人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘(pìn)任或者解聘,经理(lǐ)对董事(shì)会(huì)负责,可由董事和(hé)自(zì)然人(rén)股东(dōng)充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

  2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公(gōng)司(sī)具有重要影响(xiǎng)力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍性的工(gōng)作(zuò)事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

  一般为某项领域的(de)第一(yī)监管扒老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业(yè)经营权层面讲,总监的(de)岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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